咨询业

位，又比如麦肯锡就是把客户群定位在 CEO 等领导决策层。 纵观我国的管理咨询业，还没有那一家这方面有明显的趋向。 C 缺乏企业品牌。 我国的咨询业有一个奇怪的现象：我国有十大策划家，却没有让业内人士脱口而出的咨询企业，我国的咨询企业数以千计，却至今没有一家众望所归的管理咨询权威。 D 咨询公司的服务并不规范。 与国外的大型咨询公司相比，国内的咨询公司还有一定的差距，没有成型的咨询体系

Accenture)  毕马威 —— 咨询公司分拆上市更名为毕博(BearingpointInc.)。  普华永道 —— 卖给 IBM ，已成为全球最大的咨询公司。 2020/9/18 北京大学咨询学会 10 管理咨询公司介绍  市场营销咨询 派力、其他市场调查公司  人力资源咨询 猎头、人力资源管理、其他  生产管理咨询 台湾、日本、认证咨询等 2020/9/18

统一的行业标准。 全世界的咨询行业，不管是哪个国家，都没有规定一定要考哪个执照或者拿哪个文凭。 但咨询公司是最危险的公司，所谓危险，就是它的主要资产就是人。 人走了之后，这个公司就没有什么有价值的东西。 而管理人是难度最大的、最高的。 很多人说软件公司也很难，主要资产也是人。 对的，软件公司最重要的是软件的编程人员和设计人员，即技术人员。 技术人员在寻找新的职业的时候， 受到很大的限制。

家也会受到压力和欲望的牵引，对于真正的问题并不清楚。 还有就是企业内部对于存在的真正问题看法不一致，往往也会贻误解决问题的时机。 如果不能够适时快速地反映问题并给予相应合理的解决建议，甚至采用错误的解决方案，产生的结果可能就是贻误最佳救治时间，并使小问题逐渐变成大问题。 ，运用于个别企业时，如果不考虑到适应度和执行度的问题，就会产生排异反应，也就是许多国外咨询公司进驻中国后的 “水土不服 ”。

经验 不足，这样所作的咨询报告其可操作性自然就不高，会给人 以假大空的印象。 但相对外国公司而言，国内公司具有收费低、容易沟 通、本土化程度高易于结合国情，尤其是对国有企业有着极 其复杂的发展背景，与政府部门、其他企业有着千丝万缕的 联系，一些外国公司很难理解，也就无法提出切实可行的咨 询方案，如 . 年实达公司花 ’ 万聘请安达信所作的咨 询就被认为是非常失败，也使很多人对管理咨询、尤其是“洋

咨询企业。 业务主项为； 互联网产业咨询（ iconsulting）， 为中国互联网 公司提供商业模式研究与战略咨询，为向互联网转型的传统企业制定和实施互联 网转型战略； 新生网站孵化器 (.incubator)，面向风险投资公司、基金管理公司、证 券公司、投资银行的投资分析和咨询，全面提供关于中国互联网发展的最新资料和研究成果， 并为投资机构和互联网业者和投资者的中介； 网络调查与在线监测服务

159号  2020年 10月以来，根据全国人大关于司法鉴定管理规定的要求，人民法院已将内部的司法鉴定职能转变为管理对外委托鉴定。 司法鉴定活动逐步市场化。  《 全国人大常委会关于司法鉴定管理问题的决定 》 （ 2020年 10月 1日施行 ），对申请鉴定业务的人员和组织的条件作了具体规定。  国务院司法行政部门主管全国鉴定人和鉴定机构的登记管理工作。

d quickly! Chose the easiest way to transfer files to your machine. Use disks if necessary. 1. Data Mining Data Transfer copy all files into directory A, copy them onebyone to directory B and rename

客群需求特点 顾客类型 急需解决的管理问题 咨询服务的需求 国有企业 1．企业制度改革 2．激励制度低效 3．资产质量效益差 4．管理方法落后 战略咨询、组织机构设置、竞争战略、职能部门管理方法、 MRP、 ERP 民营大企业高科技企业 2 .内部管理制度不规范 3 .提高信息管理水平 战略咨询、组织制度设计、竞争战略、MRP、 ERP 外资企业 、经济和政策环境不熟悉 市场进入策略