资源配置

3 总 机 7 部 书 店 ， 大堂副理 4 合 计 53 办公室 3 行政管家 1人；副行政管家 1人；秘书 1人 服务中心 4 客 楼层班组 29 楼层主管 3人；楼层服务员 26人 小酒吧 3 房 康乐中心 6 主管 1人；教练 1人；员工 4人 公共卫生部 2l PA主管 2人；员工 19人 部 洗涤部 28 经理 1人；主管 2人；员工 25人 合 计 94 续表 部 门 人 员 配

引进的人才必须具备《执业医师资格》等相应岗位的任职条件，其他条件按医院引进人才条件和应届毕业生录用办法执行。 二、 配置程序 编制当年医院 《科室人员需求计划反馈表》，包括引进学科带头人、业务骨干和应届毕业生。 经主管院长批准后报审院长审批。 招聘、考核与录用 (1)应届毕业生的考核与录用： 执行《招聘应届毕业生实施方案》。 来院工作的新员工需与医院签订至少 3 年的服务期协议，含试用期 3

点、招聘人数等。 3) 对应聘人员的要求：包括性别、年龄、学历、职称技能、工作经验、其他要求等。 4) 报名 时间、地点、方式。 5) 报名时需提供的证件、材料。 6) 其他注意事项。 初选 1) 初选原则：必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。 对特别优秀者，除年龄可适当放宽外，其他条件不得突破。 2) 初选方法：由人力资源管理部门会同用人部门逐一分析报名人员资料，按照择优入围的原则进行。

化的进展。 与质量管理一样，企业信息化也具有全员性，这种理解是非常正确的，如果不是全员支持，“一把手”工程的结果会是大家都在等待，而不会有自觉的行为。 全员化的需要，进行必要的培训，做好与 IT 团队和全体员工的沟通都是 CIO 的重要任务，需要探讨的不是这个 问题的重要性，而是其中所需要把握的操作性。 流行于市的各种培训手段、各种沟通技巧，哪些才更适合于企业信息化，适合于 CIO