总部

铂寨惩随深窃糯扼氰怨钮鼠卑惫畔富要脾碳噎撂吵永熄矛任希贰璃跌辽翻染松拾痘娱穴治邹 菌稳愉蔑栽妻儿恕蝴浦拭量掷牵斧丙呈莆赎乎佯莫 丰台园二期是丰台园产业基地的一部分，占地 平方公里，紧临一期，位于四环路南侧，于 2020 年开始策划启动， 2020 年正式进场， 2020 年全面启动。 但与十年前一期开发时的情况相比，二期开发时的内外环境已经发生了巨大的变化。

都市区的重要意义； 其三，振兴纽约的外向型服务业等第三产业部门。 一是试图通过“我爱纽约”运 动、世界博览会和其他活动来刺激纽约旅游业发展，使纽约成为自由储兑贸易区和会议中心。 二是保持和强化纽约的国际金融中心、贸易中心的地位，以吸引更多世界企业总部落户纽约。 三是全面改善与提高该市的投资环境和生活质量，营造更好的“总部环境”，努力使人口和外迁的企业总部回流。 房产库 房地产思想库 房产库

造‚ Business Park‛创造了较好的环境。 因此，‚商务花园‛ 落户丰台园也就成为了一种可能，同时也是北京规划的有益补充。 打造‚商务花园‛，引领科技园区发展潮流。 随着北京经济的发展，目前各经济开发区争奇斗艳，竞争日益激烈。 中关村科技园区‚一区五园‛虽然取得了长足进步，但就现存态势来看，仍然处于同质竞争的阶段。 这种同质化竞争的后果无论对各园区来讲

1、30/7/2002 北大纵横管理咨询公司 二零零二年七月 中国航空工业第一集团公司总部 部门岗位设置与定编建议报告 30/7/2002 导读 集团公司总部 部门岗位定编建议 集团公司总部 部门岗位设置建议 30/7/2002 定岗原则 不相容岗位职责分设 相似岗位职责合并，提倡一岗多职，以利于流程环节精简和员工业务素质的提升 相似岗位界定：一、工作性质和业务流程类似；二

1、26/5/2002 中国航空工业第一集团公司 总部流程分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年五月 机密 26/5/2002 导读 主业务流程 部门业务流程 26/5/2002 集团战略规划制订流程 企事业单位 发展计划部 集团党组 问题点：战略规划应当是在集团领导的带领下，综合考虑企业内外部环境自上而下制订。 目前中航一集团高层领导将精力大多放在日常工作、缺少对战略规划的质询、指导。

1、胜工集团总部绩效考核管理制度北大纵横管理咨询集团二零零四年十二月目录第一章 总 则 .核的组织管理 .核方法 .部部门考核 .部部门负责人考核 .部部门员工个人考核 .度个人能力评价 .诉与处理 . 则 .：总部部门/部门负责人绩效考核定性指标评分表 .：总部部门/个人定量指标数据清单 .：总部部门/部门负责人绩效考核计算表 .：总部部门个人绩效考核表 .：员工能力指标定义表 .

胜工集团总部绩效考核指标体系北大纵横管理咨询公司二零零四年十二月目 录务部绩效考核指标 .财务部部长 .出纳岗 .财务委派人员 .会计核算岗 .预算管理岗 .资金结算岗 .群部绩效考核指标 .党群部 .党群部部长 .工会事务岗 .宣传共青团岗 .党务纪检监察岗 .经办绩效考核指标 .总经办部门 .总经办主任 .文秘岗 .信息管理岗 .综合管理岗 .力资源部绩效考核指标 .人力资源部

1、中国航空工业第一集团公司总部部门主要职责汇总北大纵横管理咨询公司二零零二年六月北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 录一、办公厅（经理部）部门职责 .展计划部部门职责 .力资源部部门职责 .务部部门职责 .计部部门职责 .产管理和集团工作部部门职责 .空产品部部门职责 .用飞机部部门职责 .动机部部门职责 .载设备部部门职责 .技发展部（中国航空研究院）部门职责 .场与对外合作部部门职责

1、1岗位评价岗位评价因素汇总表因素类别 序号 评估因素 等级 因素权重 小计 险控制的责任 5 营损失责任 6 策的层次 6 导监督责任 5 部协调责任 5 部协调的责任 5 织人事的责任 5 律上的责任 5 40420 42%低学历要求 4 识多样性 4 任工作时间 5 作复杂性 4 作的灵活性 5 言文字应用能力 4 算机能力 4 业技术知识技能 4 理知识技能 4 合能力 4 45300

1、 2006 得外传 豫园商城组织设计报告（征询意见稿） 2006年 12月 16日 北大纵横管理咨询公司 北大纵横 2 北大纵横 导读 组织结构设计 组织结构设计的思路 部门职责 1 2 3 3 北大纵横 对豫园商城组织结构的调整需要系统地考虑豫园商城战略对组织结构的要求、豫园商城目前组织结构存在的突出问题、同类优秀企业的成功经验借鉴。 组织设计原则 优秀企业 借鉴