总部

一般员工年度考核统计表 考核期间： 年 月至 年 月 被考核人 部门 岗位 维度及考核项 1季度 2季度 3季度 4季度 平均考核分 任务绩效（ 60％ ） A1 态度维度（ 20％） A2 个人能力（ 20%） A3 年度综合考核得分＝ A1 60%＋ A2 20%＋ A3 20% ＝ 备注： 注：此表由人力资源部填写。 一般员工年度能力考核统计表 核心能力 考核人 得分 考核人权重 加权得分

间；所有员工应严格遵守公司的作息时间，不迟到、不早退、不旷工。 ，搭乘 A区电梯进入办公区域（十八层适用）。 ，不得使用客用电梯。 ，上下班必须刷卡，严禁代刷卡。 ，必须到前台登记。 ，未经批准，不得中止工作或脱离工作岗位。 ，用语谦逊文雅、温和有礼，并控制音量，以免影响他人工作，严禁高声喧 哗或起哄。 、贵宾室或咖啡厅里接待，未经允许一律不得进入办公区域。 ，如有特殊情况

项目管理、商务英语、集团核心产业介绍、总部组织治理模式与功能发挥、非财务人员的财务管理、员工职业化解决方案等课程。 、培训工作推进的要点 重点：培训计划与预算的制订报批、培训时间的安排、 讲师的甄别与沟通、培训现场控制、培训效果的评估与跟踪等。 、费用是多少。 总部通用性培训课程费用为元，部门专业技能提升课程费用元，共计：元。 培训需求分析与推进情况

，得到来自集团公司内外客户的高度评价。 4 共 8页 B（ 7分） 100% 工作绩效经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务，经常在数量、质 量上超出规定的标准，获得内外客户的满意。 C（ 4分） 80% 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标准

理。 （三）已办理完毕的文件要及时整理，妥善保管。 由综合部交各部传阅的文件必须，必须及时交还收发员注消归档，一般不能超过周。 需要销毁的文件须经综合部检查核销。 （四）办公环境要保持清洁干净， 杜绝脏乱现象。 要配合清洁工搞好办公卫生，做到无垃圾、无积尘、无蜘蛛网，窗明几净。 （五）不得随意张贴、乱涂乱画、随意钉挂物品。 （六）可以适当放一些盆栽植物，但必须与办公环境保持

合计 85 68 17 第三章 部门职责描述 . 部门任务及职责 . 财务总部主要职责 1. 负责总公司的财务管理，会计核算，会计监督。 推行现代会计核算和管理方法，实施会计电算化。 建立和健全内部经济核算体系和内部控制管理流程 2. 负责编制总公司的综合投资计划和 现金流管理计划，并加强管理，促进各项经济指标的实现 3. 负责预测总公司的成本费用，参与编制各种经营计划，参与考核经营成果

市内交通费 备注 公司副总 飞机等 350 35 实支 部门经理 火车软卧、 汽车等 260 35 实支 部门副经理 火车软卧、 汽车等 220 35 实支 其他人员 火车硬卧、 汽车等 140 35 实支 说明： 交通费以正规单据认定，特殊情况无法取得凭证者核实认定，使用公司交通工具者不报销交通费。 副总可视实际需要自行决定乘坐飞机（但只能是经济舱），副总以下人员如有业务需要确实需乘坐飞机的

(5) 负责证券业务交易新品种的开发研究； (6) 组织实施业务培训活动； (7) 完成公司交办的其他任务。 2．证券投资总部总监职责 (1) 执行公司下达的各项工作和任务； (2) 定期向公司总裁、分管副总裁汇报自营业务情况、投 资项目的进展情况和市场情况； (3) 负责部门内外的业务协调与管理工作； (4)负责对部门内干部人员的选任、授权和考核工作； (1) 在总部授权范围内

研究，并希望公司借鉴预算管理的先进经验成立由总裁任主席的预算管理委员会。 资本性支出在摊销期内将逐渐转化为期间费用，所以资本性支出管理是费用预算管理延伸。 去年分支机构的装修、迁址投入为 亿元，超过预算的 30%。 今年全公司该项投入 计划为 1 亿元，电脑设备投入计划为 亿元。 资本性支出的持续增加固然为公司发展所必须，但同时增加了费用的刚性，导致固定性费用居高不下

审批员工业绩考核目标。 本条规定适用于基层员工，处室负责人的业绩考核目标为处室管理目标，详细内容参看《 业绩评价管理制度》和《业绩评价表》。 考核实施流程包括以下步骤： 考核者根据员工业绩考核目标，定期或不定期确认被考核者的工作绩效，并作相关的记录，必要时就业绩考核目标完成情况与被考核者进行沟通，以帮助下属更好完成各项考核目标。 被考核者的相关处室或职位，确认、记录、汇总被考核者的考核信息