总部

1、9/5/2002 北大纵横咨询管理公司 二零零二年五月 机密 中国航空工业第一集团公司 总部员工调查问卷报告 9/5/2002 前言 北大纵横中航一集团项目组根据中航一集团的要求，在大量调研的基础上，结合行业特点和中航一集团总部的实际情况，进行内部管理诊断并提出初步改进建议 进一步了解中航一集团总部的具体情况、员工对管理现状的评价和集团、集团总部发展建议，以及总部员工个人对考核等方面的想法

1、北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航第一集团公司总部部门关键业绩指标办公厅部门关键业绩指标 .国航空研究院）部门关键业绩指标 .标项 考核目的 考核内容/方法 考核人政策分析报告有效性提高集团应变能力和资源定期/不定期及时、准确地向总经理提供支持决策的政策分析报告总部网络系统稳定性保证通信系统正常运行系统运行故障次数不超过

北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（三）科技发展部（中国航空研究院）绩效 考核指标 .国航空研究院）部长绩效指标 .

北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（一）资产管理和集团工作部绩效考核指标 .国留学管理绩效指标 .

1、中国航空工业第一集团公司部门目标责任制考核细则北大纵横管理咨询公司二零零二年七月草稿北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组 录第一章 总则 .目标责任制考核方式和确定原则 .目标责任制过程控制 .目标责任制考核方法 .目标责任制考核后续管理工作 .附则 .国航空工业第一集团公司部门关键业绩指标 .国航空工业第一集团公司部门目标任务书 .门年度考核统计表 .总则第一条

1、北大纵横管理咨询公司中航一集团项目组1中航一集团总部员工绩效考核指标（二）民用飞机部绩效 考核指标 .十系列、歼八系列、超七系列飞机处、预警机处、轰炸机处、导弹处处长考核指标 .保、设备、节能管理考核指标 .气轮机）考核指标 .包生产、维修）考核指标 .指标 .标项 考核目的 考核内容/方法 考核人民用飞机型号项目研制计划完成情况保证研制任务按节点完成期初确定节点（包括研制进度、 阶段性成果

1、超越集团总部薪酬制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部薪酬制度1第一章 总 则第一条 薪酬是对员工为集团所做出的贡献和付出的努力的补偿，同时充分考虑工作性质、员工的学历、技能与经验，以达到吸引人才，激励、留住人才的目的。 第二条 集团薪酬制度的设计体现公平性、竞争性和激励性原则。 1、公平性原则：以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向，在确定员工薪酬时以岗位特点、个人能力

1、超越集团总部组织规程超越集团二零零一年十一月超越集团总部组织规程1第一章 总 则第一条 本规程对集团总部的组织结构、部门职责、部门权责作出了明确的规定。 第二条 集团总部组织结构、部门职责、部门权责除集团董事局另有规定外，均应依本规程的规定执行。 第二章 组 织 第三条 总裁由董事局任命，行政总监、财务总监任命由总裁提出报董事局批准。 第四条 集团总部设下列职能部门： 总裁办公室、人力资源部

超越集团公司总部岗位设计方案超越集团公司总部岗位设计方案总 裁企业管理部部长企业管理企业管理总裁办主任机要秘书文秘主管计算机管理员计算机主管打字员总裁秘书小车司机行政总监人力资源部部长薪酬考核人事管理企业文化部部长公关宣传报刊编辑行政保卫部部长保卫保卫干事维修办事员财务部部长会计资金管理主管出纳会计主管审计监察部部长审计监察审计监察财务总监

1、超越集团总部考核制度超越集团二零零一年十一月超越集团总部考核制度1超越集团总部考核制度第一条 适用范围本制度适用于集团总部以支持性和服务性工作为主的岗位工资制员工。 第二条 考核目的通过考核反映集团员工的职责履行情况，为员工季度奖、年终奖、工资晋级、培训和职务调整提供依据，激励员工积极努力完成工作任务。 第三条 考核原则（一）务实适用原则。 （二）职责导向考核原则。 （三）公平合理原则。