总分

1、中港二航局总分（母子）管控设计报告 北大纵横管理咨询公司 二零零五年八月 （公用工程施工行业） 2005 要说明 本报告旨在对中港二航局总分（母子）管控进行设计，不针对任何部门和个人 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 2005 次报告的总体逻辑结构 法人治理结构 管控模式 内 涵 解决问题 体现 决策权 （股东大会、董事会）、监督权 （监事会）、 执行权 （经理层）三权分立

成相关研究内容的，可获 10学分。 参与市级共享课程开发并立项的，可获得 18学分； 参与区级培训课程的开发并实施的，且有完整的授课讲义，课时数在 20课时以上的，可获得 18学分； 参与教材编写，字数不少于 1万字的，可获得 18学分； 市、区见习教师规范化培训基地学校的中学高级教师带教新教师一年以上的，可获18学分； 参加区组织的

分包商自己承担。 八．测量、定位、放线 总包商提供各建筑（构筑）物的主轴线、控制点、控制线和高程点，分包商应自行负责每个建筑（构筑）物内部的测量放线，如：预留孔洞、埋件设置、内部分隔墙线、每层细部之间的标高等工作，并在施工过程中按总包商要求提供有关测量数据等资料。 九．工程试验 总包商负责本分包工程的试验工作，分包商应无偿配合总包商进行取样、运送试件。

1开工与延期开工 13． 1 分包人应当按照本合同协议书约定的开工日期开工。 分包人不能按时开工，应当不迟于本合同协议书约定的开工日期前 5 天，以书面形式向承包人提出延期开工的理由。 承包人应当在接到延期开工申请后的 48 小时内以书面形式答复分包人。 承包人在接到延期开工申请后 48 小时内不答复，视为同意分包人要求，工期相应顺延。 承包人不同意延期要求或分包人未在规定时间内提出延期开工要求

司汇报，对重大工程的投标，分公司领导必须参 加。 汇报内容应包括： —— 商务标：承包范围、计价依据和各种价格的考虑、工程量的计算情况和含量指标、成本测算情况、评分办法等； —— 技术标：针对招标文件评分办法对方案的考虑，包括工期、质量、进度计划、机械设备、平面布置、劳动力安排、施工部署、措施、安全文明施工、总承包管理等； 项目管理手册总分包模式 21 —— 资信标：业绩资料