总公司

件的编制 投标方技术文件由投标方视需要自行编制。 规格 (A4 纸 )幅面 ,技术文件应能够证明投标方提供的设备且符合招标文件规定。 技术 (参数 )文件应包含以下内容 : 产品的技术服务和售后服务的程序、内容及实施条件。 产品质量检测报告、产品验收标准 (国家标准或生产厂家标准 )。 交货时所配资料、附件的详细清单。 交货时间。 招标文件要求填写的其它技术参数表格。 (五 )、投

供钢材是国家定点厂家的产品，钢筋有批量进货，每批钢材出厂质量证明书或试验书齐全，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应有明确标 志，且与出厂检验报告及出厂单必须相符。 钢筋进场检验内容包括查封标志、外观观察，并在此基础上再按规范要求 60t 为一批抽样做力学性能试验，合格后方可用于施工。 1在整个钢筋工程的施工过程中，从材料进场、存放、断料、焊接至现场绑扎施工，将实行责任落实到人

编 制 说 明 针对本工程实际情况，依据设计图纸、工程变更、施工组织设计及国家及地方相关法律、法规进行编制。 编制人： 年 月 日 项 目 部 意 见 同意按此施工方案实施。 负责人： 年 月 日 技术 部门 审核 意见 审核人： 年 月 日 总工 办审 批意 见 批准 人 ： 年 月 日 备 注 施工组织设计（专项施工方案） 浙江广宏建设有限公司 把 生 命 意 识 融 入 建 筑

8. 检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 （二） .事中控制阶段主要任务 1. 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 2. 及时检查和审核 质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 3. 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 4.

置工程 工作 人员。 项目部的岗位设置 、 项目经理１人，全面负责项目的管理工作，接受公司各职能部门的监督和指导。 以最优成本管理工程项目，按合同要求按时交付工程项目。 、 项目总工１人，主持项目施工生产、质量等技术方面工作。 、 施工管理处主管 1 人，负责施工进度、质量和成本等计划的落实，施工现场的组织、调度、协调、控制和技术方案的制定及落实。 、 计划合同处主管 1人，在项目经理

.... 67 CSCECPM 0105 工程项目授权管理书 .............................................. 68 CSCECPM 0201 项目建设方基本情况调查表 ........................................ 69 CSCECPM 0202 项目所在现场情况调查表 .......................

. 评标过程的保密 开标后，直至授予中标人合同为止，凡属于对投标文件的审查、澄清、评价和比较有关的资料、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他任何情况评标委员会成员和与评标活动有关的工作人员不得对任何单位和个人透露。 在投标文件的评审和比较、中标候选人推荐以及授予合同的过程中，投标人向招标人和评标委员会施加影响的任何行为，都将会导致其投标被拒绝。 中标人确定后，

均价 成交量 成交均价 成交量 成交均价 成交量 成交均价 成交量 成交均价 成交量 成交均价 成交量 成交均价 0901 — 4830 4934 5809 5734 8767 5991 7706 0902 6288 5655 5533 6039 6997 9119 6971 6747 0903 7374 6098 5624 6213 6357 9963 6493 6529 0904 7241

ASS法 ☆责任承担法 进度控制 ☆ 使施工顺序合理、衔接关系适当，均衡有节奏施工。 ☆ 实现计划工期（合同工期要求）。 ☆网络图法 ☆横道图法 质量控制 ☆ 使分部分项工程质量达到质量检验评定标准的要求。 ☆ 实现施工组织设计中保证施工质量的技术组织措施和质量等级，保证合同质量目标等级的实现 ☆检查对比 法 ☆数理统计法 ☆方针目标管理法 目标管理： 我公司将严格按照 ISO9002

选择 根据以上数据，选择 H3/36B 塔吊，可满足以上各项要求，塔吊采用固定式，根据周围相邻建筑物的高度一次顶升至 52m 高度。 其主要技术参数如下： 21 型号 工作半径 R(m) 起升高度 H(m) 最大工作幅度时起重量 Q(t) H3/36B 60 52 混凝土输送泵 水平工作距离 145m，根据现场实际情况， 177。 以下建筑南侧配置两台输送泵，相距 10m. 垂直工作 实际 距离