总公司

........................................................... 73 客户服务部 .................................................................................................. 73 整体的服务控制 ....................

按照现代企业管理制度和法 人治理结构的要求， 2 拟在我司内部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施，其所有者、经营者和生产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分明、相互制约的关系，并以国家法律法规和公司规章制度加以确立和实现。 改革后，总公司拟设董事会、监事会、经理人员和职工代表大会，用职工代表大会来代替股东大会。

，充分调动了广大员工工作积极性，团队凝聚力得到了大幅度的提升，有效促进了公司各项工作的开展，从而在公司形成了务实重干、争先创优的浓厚氛围。 三、创新工作机制，企业经营效益得到大幅改善。 过去一年，公司上下团结一致 ，创新工作，在各自的岗位上尽心尽责，取得了较好的经济效益。 一是积极拓展生存空间，挖掘新的收入渠道。 公司一方面积极晋升企业资质，积极申办了园林绿化、智能建筑和建筑装饰等资质

等等。 岗队号手工作 即各种类型的青年示范岗、青年突击队、青年文明号、青年岗位能手，是共青团组织引导青年创新创效的有效形式，也是服务青年、服务企业的特 3 色载体。 达标创优活动 根据年初计划，在团系统内部开展达标创优活动及青年岗位能手等评优活动，主要奖项有：优秀团干部、优秀团员、五四红旗团委、五四红旗团（总）支部、青年才俊、优秀青年员工和青年创优奖等。 青年人才库和双推工作 建立优秀人才档案

打得响，战斗力强的队伍。 为了创建园林城市广大干部职工确实是舍小家，顾全局，付出了很多辛苦。 二是出色地完成了市、区重点工程。 余家漾公园是 市重点工程。 该工程由陆曙光副总经理带领刘小民、舒建华、赵建成等职工，经过 89 个紧张、扎实的日夜施工，冒高温，顶酷暑，终于高质量地按时竣工并通过验收。 受到市领导和市民的好评。 318 国道绿化项目和西南园区绿化项目是区重点工程。

去竞争能力，从而导致财务状况发生严重变化，如进行清理整顿、清算等； Ⅳ .有证据表明该项投资预计已经不能再给企业带来经济利益的其他情形。 对于划转经营基金等财政资产形成的长期投资，应在清查过程中取得确凿证据，依 13 据原有法律文件及投资的实际现状进行判断，若为长期股权投资须取得被投资单位在清查基准日的实际经营情况、财务状况相关证据，以作出是否计提减值准备及如何计提减值准备的决定。

幅提升 大批骨干力量进步明显 35个单位基础管理得到提升 十 佳 学 员 十 佳 厨 师 荆文侠 石金厚 亓建霞 刘金强 邱太平 齐敏欣 刘隆刚 毕延波 杜帮涛 魏广真 石金厚 程令金 王广富 梁金行 雷翻云 (女 ) 朱兆翠 (女 ) 付静 (女 ) 崔 帅 周长国 邱太平 (以饮食为案例 ) 饮 食 服 务 中 心 学苑一层 学苑二层 学者一层 学者二层 学海餐厅 饮食服务中心 学 苑 餐

5 投标所需要的文件和资料。 6 与代理方以及合作方的安排。 7 投标沟通和信息管理。 8 投标任务分配及人员职责与权限。 9 保密要求与保密措施。 投标计划应经过企业批准，并根据投标实施的情况及时进行调整和更新。 投标实施 投标过程中，投标机构应严格按照投标计划实施投标， 管理和控制各个投标过程。 投标机构应对投标准备阶段的各项工作进行管理。 这些工作应 30 包括： 1 投标资格预审。 2

. 评标委员会 . 评委职责 （ 1）根据评标细则，对标书进行认真评审， 负责组织进行澄清， 完成评审报告； （ 2）向招标领导小组报告评审意见，推荐合格的中标人和中标备选人。 . 评委组成 （ 1） 通过招标交易中心的项目 评标委员会按照招标交易中心的要求组成，其中 30%地铁总公司推荐的专家，按照 2： 1的比例通过摇珠的形式产生。 由地铁总公司的代表和有关技术、经济等方面的专家组成。

和提名薪酬委员会主任共同研究确定考察对象。 考察对象人数可多于拟任职务人数。 第 二十 条 对确定的考察对象，由总公司人力资源部进行严格考察。 第 二十七 条 人力资源部派出由两名以上成员组成 的考察组。 考察组人员 应当具有较高素质和相应资格。 考察组负责人应当由思想政治素质好、有较丰富工作经验并熟悉干部工作的人员担任。 实行 高级管理人员 考察工作责任制。 考察组必须坚持原则，公道正派，深入