总公司

铀铁铂铃铄铅铆铇铈铉铊铋铌铍铎铏铐铑铒铓铔铕铖铗铘铙铚铛铜铝铞铟铠铡铢铣铤铥铦铧铨铩铪铫铬铭铮铯铰铱铲铳铴铵银铷铸铹铺铻铼铽链铿销锁锂锃锄锅锆锇锈锉锊锋锌锍锎锏锐锑锒锓锔锕锖锗锘错锚锛锜锝锞锟锠锡锢锣锤锥锦锧锨锩锪锫锬锭键锯锰锱锲锳锴锵锶锷锸锹锺锻锼锽锾锿镀镁镂镃镄镅镆镇镈镉镊镋镌镍镎镏镐镑镒镓镔镕镖镗镘镙镚镛镜镝镞镟镠镡镢镣镤镥镦镧镨镩镪镫镬镭镮镯镰镱镲镳镴镵镶長镸镹镺镻镼镽镾长門閁閂閃閄閅閆閇

便捷、安全、高效、舒适、环保的交通运输体系， 把服务新农村建设作为重点，加快了乡镇客运场站建设，保证了交通运输不断适应经济社会发展，满足人民群众的需求。 2020 年末，全市各种运输方式完成客运量 6, 万人，比上年增长 %。 完成货运量 8,734 万吨，比上年增长 %。 其中，公路运输完成客运量 5,907 万人，完成货运量 6,613 万吨，比上年分别增长 %和 %；旅客周转量 285

其他人员。 第二十 三 条 总公司劳人处为人员定编的归口管理部门，其工作职责是： 根据国家有关劳动用工制度规定，结合企业实际，制定有关岗位设置和人员定员定额标准，报总公司预算管理委员会讨论通过后，作为企业定员定编和编制年度预算的依据； 根据企业生产经营发展的需要，调整人员定员定 额，报总公司预算管理委员会批准执行； 检查各单位定员定额执行情况。 第二十 四 条

00% （ ） 式中 A— 安全事故频率； B— 报告期平均职工人数； Q— 报告期发生安全事故人数。 5 ，统一用符号表示，如 m 、 mm kg、 d、 h等。 专业术语要采用行业通用术语 ,如使用 专用术语应加注解。 5. 文稿统一使用 A4 纸打印，稿面整洁，图字清晰，无错字、漏字。 第四章 工法的开发、申报、审定 第十三条 集团公司（设计院）应根据本单位施工任务的特点和科研发展规划

您评价一下公司的内部沟通现状（多重选择） 1．（ ）直接上、下级沟通渠道畅通 2．（ ）直接上、下级沟通渠道不畅通 3．（ ）部门之间信息交流渠道畅通 4．（ ）部门之间信息交流渠道不畅通 5．（ ）越级沟通的情况很普遍 6．（ ）越级沟通的情况不普遍 7．（ ）沟通方式以正式渠道为主 8．（ ）沟通方式以非正式渠道为主 224．您认为影响中电长远发展的组织管理风险在于 ____。 （多重选择）

四舍五入 )，累积至前条规定金额为止。 12等 11等 10等 6— 9等 3— 5等 1— 2等 20%年收入 20%年收入 15%年收入 15%年收入 10%年收入 5%年收入 第六条 职业风险保证金的 级别认定：员工的级别认定，根据职等薪点表，以在公司服务期内的最高级别为准，调动降职不再对职业风险保证金缴纳标准进行调整；外聘、留 用人员级别按照协议规定。 第七条 职业风险保证金的 缴纳期限

查评分表（表 ）主要内容有八项，均为重点检查项目。 第二十条 外用电梯（人货两用电梯）检查评分表（表 ）主要内容有十项，其中重点检查项目有六项，一般检查项目有四项。 第二十一条 施工用电检查评分表（表 ）主要内容有九项，均为重点检查项目。 第二十二条 水上及水下作业安全检查评分表（表 ）主要内容有五项，均为重点检查项目。 第二十三条 预应力施工安全检查评分表（表 ）主要内容有三项

中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册 文件名称 岗 位说明书 文件页数 第 8页 /共 19 页 岗位名称 市场经营部经营主管 文件版本 2020 年版 修订状态 0 次 编制 梁磊 审核 栾学力 批准 王彤宙 中国建筑工程总公司总承包部岗位说明书 （市场经营部经营主 管） 一、 岗位基本情况 1. 岗位全称： 市场经营部经营主管 2. 岗位简称： 经营主管 3. 所属部门：

主管为公司开展各项经营活动提供法律咨询、法律文件等相关支持； 2) 参 与处理公司有关法律诉讼事宜； 3) 参与审阅各类合同文本、招标文件、投标文件中的相关条款以保证其合法性； 4) 为公司员工提供必要的法律咨询服务； 5) 按照合约主管要求，负责收集、整理与经营管理相关的法律条款，并及时提供给合约主管； 6) 协助开展法律方面的培训工作。 中国建筑工程总公司总承包部 文件名称 人力资源管理手册

公司整体技术工作水平的提高； 5) 负责提出公司年度技术培训计划，在人力资源主管协助下，组织公司技术培训工作。 2. 为工程项目 实施全过程提供技术支持和服务； 1) 协助部门经理推荐、选拔项目总（主任）工程师人选，指导项目总（主任）工程师开展工作，对项目技术管理情况进行监控，协助项目处理、解决重大技术问题； 2) 制订项目施工组织设计和施工方案编制范本，统一模式