总公司

量的服务 最重要的一点是人力资源管理必须要从现在的“行政”角色提升为“专业”角色，依据企业未来的业务发展需求，提供优异的人力资源管理专 业能力，以达到人力规划的长期策略目标。 因此，在设计的人力资源部中，新增了规划组织、权责划分、规划职位设计，制定薪资架构和绩效考核等专业管理功能，以实现策略性专业领导人的角色定位 同时我们强调人力资源部门在执行招聘

销售量的 3%。 油品业务外部环境分析 ( 1 ) 政策环境 A、国家石油政策 石油行业特别是成品油销售行业逐步走向开放和市场竞争是必然趋势。 根 据我国加入 WTO 的承诺，成 29 品油销售 20xx 年向内资开放，并允许部分外资公司建立合资零售企业， 20xx 年将向外资全面开放；成品油进口从 20xx 年开始国营贸易取消配额（仅限于联合石油、联合石化、中化和珠海振戎四家公司）

（三）管理职系普通管理员工岗位等级分布图 档别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 档差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250 包 含 岗 位 市场部国外市场管理 市场部国内市场管理 市场部设计监理市场管理 市场部首席代表 市场部新领域开发管理 经营计划部法律事务 财务部资本运作 市场部营销战略管理 技术质量部技术管理 财务部财务分析 经营计划部审计

三条 岗位工资 岗位工资依据岗位评估的结果，以及在此基础上形成的岗位等级。 需要进行特殊调整的情况例外。 第二十四条 奖金 季度奖金、年度奖金按如下的比例挂钩： 总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定； 总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均奖励水平的 ％核定。 市场开拓奖参照《市场开拓奖励办法》

先按立卷 归档后再办理借阅手续。 第十一条 各单位向总公司办公室移交档案时，要严格履行移交手续。 第十二条 归档案卷的总要求是：遵循文件材料的形成规律和特点，保持文件之间的有机联系，区别不同价值，便于保管和利用。 具体应做到下述几点： 中管网制造业频道 中管网制造业频道 15 （一）归档的文件材料种类、份数以及每份文件的页数均应齐全完整。 归档的项目档案应包括如下文件：项目建议书、可行性研究报告

效果 责任人签名 ※ 该表格由责任人同意填写并签名 ※ 杀虫剂操作详见 SOP 杀虫剂一章 中国最庞大的下资料库 (整理 . 版权归原作者所有 ) 171。 仓储业务 187。 害虫防治 附件二 ： 仓库粘鼠胶位置与编号及记录 200 年 月 库号： 检查人： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 位置是否正确 粘鼠胶是否有效 粘鼠胶内有无鼠 日期 11 12 13 14 15 16

司）保留。 2．各机构的使命与职责： 基建部：全面 负责公交集团场站设施的规划、计划、组织、协调、指导、辅助决策和监督管理， 基建部对总公司系统内基建业务进行指导与协调， 负责公交总公司场站建设发展规划和基本建设管理工作，协调争取场站建设资金、进行融资，促进场站建设的发展，协调指导公交总公司场站征地建设和市政拆迁配合工作， 满足公交集团各运 营公司业务发展对基础设施的需要

并定期衡量各个流程的运作结果持续提高仓库的质量保证体系。 产品进仓 ,出仓 ,移仓 ,残损处理 仓库质量保证体系 日进销存报表 盘点 仓库质量标准体系 库存记录准确率 手工帐的准确率和及时率 行订单收取和处理的标准流程 ,保证合格订单以最高的效率得到处理。 维护生意支持系统内的数据以保证准确和时效性。 订单收取和处理盘点负责人 库存调整 IRA 报表 客户退货 ,残损 ,移仓处理 合格订单率

之要素 —— C=创造性沟通 A=气氛、凡事感谢 R=尊重、存在的意义 E=同理心及热情 本资料来自 16 切 忌 ： •重硬件，轻思想 •重形式，轻内容 •重口号，轻落实 本资料来自 17 职场布置系统范例 经营哲学 公司简介 督导区荣誉简介 服务宗旨 职涯规划 学习园地 奋斗目标 团队文化生活 明星榜 业务推动榜 增员激励榜 区旗，区徽，区呼、区歌 公告栏 竞赛激励榜 本资料来自 18

及每份文件的页数均应齐全完整。 归档的项目档 案应包括如下文件：项目建议书、可行性研究报告、立项批复、项目评估报告、批准项目文件、协议、合同、营业执照（复印件）、章程、项目人员任兔文件，有关项目业务的各种意向书、纪要、备忘录、电话记录、请示、报告、批复及其它有关项目业务的音像制品、计算机盘片等。 （二）在归档的文件材料中，应将每份文件的正件与附件、印件与定稿、请示与批复、转发文件与原件