纵横

*奖励工资总额 Σ（岗位点值 *薪资调整系数 *年度考核系数） 员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果，年度考核系数见下表： 薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四 第十一条：等级制员工 的考核与晋级、晋等、晋职的关系： 同一职等内，每经过一次年度考核为 A 级（优秀）者，可以在本职等内向上晋升一个职级；当晋升到本职等最高职级以后，不再晋升职级，除非晋升到更高的职等；

干部，包括主要技术、营销等部门的业务骨干。 方案明确指出， 认购相应的股份是任职资格之一，带强制性。 2. 数量比例： 个人持有股份的数量根据岗位而不同， 100万股中，总经理 20万股，其他人可购买 — 6万股不等。 高低比例为。 3. 分配原则： 出资多少的标准，不在于持有股份比例，不在于控股还是参股，关键在于出这些钱要牵动持股人的心，让他输不起，必须让每个人都下决心搞好企业

各部门组织，报人力资源部组织考试 人力资源部、各部门 员工 晋级（ A、 B、C） 公开考试强制分布 各部门和人力资源部联合出题、人力资源部公开考题、抽题考试、当场打分 人力资源部、各部门 年度 ALLPKUYCINTHOTEL 11/2020PAGE19 宜昌国酒目前的考核体系 —— 月度考核 考核指标 考核程序 考核人 考核期 前台 后台 部门经理 本部门的收入、利润、成本、费用

组根据事先设计的内容对应聘者进行测试， 作好初试记录，初试负责人综 合小组意见，在《应聘人员初试测评表》（参见 附件六 ）意见栏中填写评语和意见。 初试合格者，给予“同意复试”意见，进入复试；初试不合格者，给予“不予考虑”意见，应聘者被淘汰。 第十九条 复试 复试负责人 /测评小组根据事先设计的测评内容对应聘者进行 复试，作好复试记录。

业绩合同目标差异，业绩合同总分作为受约人浮动薪酬与非物质性奖惩的依据。 第二十五条 业绩合同数据收集 （一） 计划财务部负责收集、核实全年财务数据（投资回报率、利润、现金流量、销售收入、成本、管理费用等），报人力资源部；人力资源部负责收集、核实全年非财务报表数据（ 特大事故、员工满意度等 ）。 （二） 人力资源部设计并发放员工满意度调查问卷，每年年底进行公司和事业部范围的民意测验

级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈡ 生产管理部门 根据对材料进、出、存、退，辅助生产费用，工时，产品、副产品数量，安全库存、实际库存等的统计，编制《库存月报》、《生产月报》和《库存季报》、《生产季报》各一式三份，经部门负责人签字后，一份本部门 留存、一份交上级相关主管部门、一份送本级财务部门。 ㈢ 采购部门 根据对材料需求，原材料市场价格，应付账款的统计

差异化战略； 集中化战略。 • 如果一个企业不能明确地凭借某一种基本战略获取竞争优势 ， 这样的企业就难以获得长期的成功。 它们之所以还能生存 ， 往往是因为它们处在非常有利的产业中 ， 或是因为竞争对手都不强 ， 或是受到某种保护。  人力资源战略如何支持企业的整体战略 君子务本 本立而道生 第 10页 波特的竞争战略（续） 典型的方式包括高效率的管理机制 、 规模经济 、 技术创新

责 三 工作 任务 签订和解除员工劳动合同，解决劳动纠纷 频次： 职责表述： 负责起草拟订本所薪酬、考核、福利等人事制度，并确保有效运行 工作时间百分比： 10% 负责本所薪酬制度的有效运行 频次： 组织开展员工绩效考核工作 频次： 组织开展各类评先表彰、晋级等工作 频次： 组织开展有关职称评定工作 频次： 职 责 四 工作 任务 组织开展有关保险福利等政策的执行 频次： 职责表述：

经济谈判提出法律意见 后勤服务满意度 部门费用控制 部门员工满意度 企管部 战略规划（年初） （滚动）计划制定 /跟踪落实 计划分析报告 项目开发模式总结 时间 /质量 战略规划得到高层管理认可 计划质量 计划执行情况 部门费用控制 部门员工满意度 分公司 市场开拓 土地储备 地方关系协调 时间 /质量 /成本 /市场份额 土地储备和项目全程计划协调 目标利润 回款周期 土地储备 客户满意度

引入小组方案 小组成员与小组长 主管人数 168 98 层次数量 8 5 1 1 3 6 18 54 85 12751 1 6 18 840+73912 42% 来自 中国最大的数据库下载 质量链要超出企业本身范围而一起延伸到供应商 客户和所有相关方 来自 中国最大的数据库下载 政府的作用 出口管制 标识制度 质量奖 质量法制 发挥中介及其它机构的作用 专业协会 消费者组织 工会 来自