纵横

作 6 年的技术员可得分为 分；  6 年以上，从第 6 年开始每年加分 2 分 第四十四条 外语水平加分 加分标准为： 外语水平 分值 全国外语考试 6 级；或通过国家认可的高级工程师外语考试 6 全国外语考试 4 级；或通过国家认可的工程师外语考试 3 第四十五条 业务能力加分 根据参评者近两年内的业绩综合评议其业务能力，而不作具体项目的计算和累加。 具体包括：责任能力和知识水平。

频道 中国北方机车车辆工业集团公司母子 公司管理控制体系设计方案 中管网制造业频道 （ 1） 负责集团 CIS 系统的搭建与推广工作； （ 2） 负责集团公司政策宣传； （ 3） 负责集团对外宣传报道； （ 4） 负责集团内部宣传刊物编辑工作； （ 5） 策划组织集团重大公关活动； （ 6） 负责集团品牌的宣传与管理等。 四、中国某集团公司事业部组织机构

市公司 仓储管理岗 配送管理岗 配送副处长 运输公司 省公司营销管理处 市场管理副处长 零售管理岗 加油站 油库 提供原始销售数据 未通过 通过 提供各个加油站基本情况说明 测算油品运输时间 拟定各个加油站最低库存量标准 审核 确定最低库存量标准 录入传输库存数据 监控库存数据，汇总突破最低库存量的加油站 组织运输 油品出库 油品入库 编制油品运输报表 编制大客户要货计划 编制油库库存报表 审阅

提升平台 研发资金管理 建议 资金管理 公司总体研发投入根据预测销售收入取一定百分比，由财务管理委员会批准后，总经理审批，在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研发资金使用于其它用途 资金管理方式 计划内资金管理 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由技术品管部经理审核、技术中心总监审批即可 例外资金管理 如果出现例外现象，譬如

中心做好相关产品销售订单技术评审工作； 关系七：负责对相关产品生产部门生产过程的工艺技术指导、解决生产过程技术问题、监督工艺纪律和操作规程执行等； 关系八：负责协助营销中心做好相关产品销售的技术咨询、标书制作、技术服务等工作； 关系九：协助供应部对供应商进行评审。 关系十：协助办公室开展对政府资助项目申报工作。 ALLPKU Copyright169。 2020 By Alliance

件记录大多事后补作，缺乏时间节点的考核，研发周期难以保证。 管理的不规范导致科研开发产出的效率不高。 公司还没有形成非研发工作人员参与研发工作的有效机制，内外部研发资源没有得到充分利用。 项目组人员的市场意识虽然有改善，但部分人员市场意识还不够，对原材料、生产工艺、质量标准、产品使用结果的关注度还不够。 项目部划分存在一些不合理之处，导致研发人员忙闲不均。 仅以利润指标对研发部门进行考核

术规范，技术成果 生产人员 工作成果可具体量化，工作 价值直接评估 工作量 工作质量 保障和三产人员 工作效果可阶段性量化 收入 费用控制 Copyright169。 19962020 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. PAGE 33 缺乏完善的考核体系，其结果是不能使员工的努力与企业目标相结合 跑错方向 考核失效 干好干坏干多干少一个样

资金需要量计划 利润计划 …... 费用计划 …... 汇总报表 计帐职能 对帐职能 考核经济 效益 …... 税法分析掌握 交税纳税 税务事项处理 …... 注： 财务部现有职责 成本计划 税务效益分析 调查投资环境 制定投资报告 投资事项处理 分析投资效益 资金筹措计划 资金使用分析 财务分析、投资管理、预算管理等职能则严重缺失 机密文件，仅供贞元集团使用 北大纵横管理咨询有限公司 Page

心统一规划 •各事业部提供工作平台 •对事业部财务部的考核由财务中心和事业部双方完成，重点在财务中心 •定期向财务中心上报财务报表 •完成事业部内部日常的财务会计职能 01/07/2020PAGE 43 ALLPKUHOLLEY科技管理体制设计 华立科技财务管理制度从财务内部管理制度、会计稽核制度、财务预决算制度、税务管理制度四个方面建设 财务管理制度体系 财务内部管理制度 财务岗位制度

户投诉，投诉解决纪录，问题分析和改进措施，同时可通过服务营销活动，与顾客建立并保持长期合作关系 服务 项目经理、市场部 技术资料 项目的技术方案、设计图纸、性能要求等 项目投标 项目小组、技术部门 成套部门信息系统主要内容（二） 库下载 目录 成套业务发展战略 成套业务组织结构设计 成套业务管理模式 成套业务流程 信息系统 风险管理 项目管理 库下载 项目风险规避 风险因素 风险类型