纵横

不足问题时，生产部门应及时向经营部提出申请，说明所需人员的工种、技术、职称等要求，由经营部和人事教育部协调解决 ； 人事教育部根据各岗位的能力要求并综合各部门提出的《 部门培训需求表》情况后，在每年元月编制全院《人员培训年度计划》，经院长批准后组织实施。 培训的实施 新员工的培训 a) 院基础教育：包括院简介、员工劳动纪律、质量方针和目标，质量、安全、人力资源控制程序 SMEDRIC B13—

基础设施 基础设施是实现产品符合性的物质保证。 应确定并维护为实现产品所需的设施。 包括：建筑物、工作 场所、计算机（软、硬件）、设备 系统 （ 绘图、打字、晒印、装订等）、支持性服务（水、电、气、通信、交通设施）等 ； 基础设施的的提供和验收 a) 各部门填写《设施（备）购置及更新申报表》注明设施名称、用途、型号、规格、技术参数、单价数量等，报院办公室，院办公室根据院发展需要进行汇总

经中顺纸业行政总经理 审核、总裁批准后，以中顺纸业文件的形式下发到各部门。 第十三条 部门内部组织的、不在中顺纸业年度培训计划内的培训，应由所在部门填写《计划外部门培训申请表》（详见 附件 2）报人力资源部，经主管总经理批准后，在人力资源部指导下由相关部门组织实施。 第十四条 对于临时提出参加各类外派培训或进修的员工，均要经所在部门负责人同意，填报《员工外派培训申请表》（详见 附件 3）

单位：万元 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业收入 1000 3250 5750 7250 8750 减：营业支出 624 1360 2998 3269 3966 折旧 86 86 86 86 86 摊销 15 15 15 15 15 税前利润 275 1789 2651 3880 4683 减：所得税 0 0 0 1164 税后净利 275 1789 2651 2716 减：按股分红

核情况怎样。 考核对您目前的工作、收入以及职位晋升有没有影响 ? 您认为公司目前的考核制度是否合理。 如果不合理，应该如何改进。 公司目前有没有淘汰机制。 对关键人才是否有特殊政策。 公司是否同时有几条晋升通道（如管理、行政、技术、营销等）。 您在这方面有没有什么想法。 公司现 阶段为员工提供发展多方面能力的机会吗（如外派学习，岗位交流，员工培训等）。 有无员工在职务晋升方面认为不公平。 在这

）管理职系普通管理员工岗位等级分布图 档别 一档 二档 三档 四档 五档 六档 档差 400 以上 350400 320350 290320 250290 150250 包 含 岗 位 市场部国外市场管理 市场部国内市场管理 市场部设计监理市场管理 市场部首席代表 市场部新领域开发管理 经营计划部法律事务 财务部资本运作 市场部营销战略管理 技术质量部技术管理 财务部财务分析 经营计划部审计

的技术、生产或管理问题提出了很好的建议被采纳或十分关心公司发展经常提出建议的员工，经薪酬与考核管理 委员会评审后给予一次性奖励并计入考核档案。 奖励金额在 500～ 5000 元，特殊情况由薪酬与考核管理委员会讨论通过。 （七）其他特殊奖 除上面几种形式之外，其他方面为公司经营活动做出特殊贡献、付出超额劳动，均给予奖励。 例如：公司劳模、先进员工标兵等，奖励金额在 500～１000 元

对项目经理的考核包括项目节点考核、项目结束考核。 其中，项目节点考核结果影响其阶段（节点）绩效奖金；项目结束考核结果影响其项目结束奖。 （一） 项目节点考核 项目节点考核得分＝任务绩效得分 80%+工作能力得分 20% 见表 61 项目节点 考核得分计算表。 节点考核系数 =节点考核分数 /100 项目经理原则上不能同时兼任两个项目或在别的项目做项目成员，特殊情况出现兼任或交叉

度考核于下一季度初第一个月的 510 日内完成， （二） 年度考核于次年 1 月 1015 日完成。 第十六条 考核组织机构及职责 （一） 绩效考核委员会 职责 1. 对等级工资制的绩效考核结果进行审 核。 2. 处理 等级工资制 绩效考核申诉。 3. 等级工资制考核办法修订的审批 （二） 人力资源部职责 1. 通知考核时间，提供考核表单。 2. 对各项考核工作进行培训与指导，规范考核过程。 3

3．请画出您所在部门主要工作的流程图 部门经理 直接领导 员工人数 北大纵横管理咨询公司项目调查表 谢谢合作。 4．部门目标责任： 5．部门的工作内容 6．执行的标准规范和政府法规，遵循的内部管理制度 7．工作协作关系 对内协调关系（与哪些部门配合开展工作） 对外协调关系（与哪些政府部门打交道、办理什么手续） 8．主要的业务工作是如何开展的。 涉外事务如何开展，与哪些部门打交道。