纵横

： 描述在工作中与哪些人发生关联，怎样的关联（包括组织内部和组织外部）。 任职资格： 此部分对招聘中的选拔评价非常重要，务必请认真填写。 专业知识技能： 1. □通晓 □精通 □掌握 □了解 2. □通晓 □精通 □掌握 □了解 3. □通晓 □精通 □掌握 □了解 4. □ 通晓 □精通 □掌握 □了解 5. □通晓 □精通 □掌握 □了解 6. □通晓 □精通 □掌握 □了解 核心能力： 1

素的选择做出适当调整。 第二十一条 人力资源部对预测期内每年的人员需求总数做出初步预测后，应根据过去三年的历史数据，计算出机关、勘探系统、开发系统、销售系统和研究院之间的人员比例，并据此确定各系统在预测期内 每年的初步人员需求数量。 第二十二条 人力资源部应组织各系统对本系统具体人员需求做出预测，根据增加的工作量并综合考虑管理和技术等因素的变化，确定需增加的岗位和人数。 第二十三条

违章作业。 发现危急征兆，主动采取措施，当人力无法抗拒时，可先撤离现场，并向负责人报告。 ，提出合理化建议。 揭露批评安全生产工作中中管网通用业频道 中管网通用业频道 的缺点和问题，遇有打击报复，可越级上告。 ，应积极抢救，保护现场 ，并如实向有关负责人报告。 第四章 各职能部门安全生产责任制 第十八条 公司办公室的职责 ，应把安全生产列为经常性的主要课题之一。 、领导讲话稿时

不超过 [ ]次（两者权重各占 50%） 固定资产折旧计提的及时性与准确性 确保对公司的固定资产按照规定与公司的实际计提折旧 未定期对固定资产计提折旧的笔数不超过 [ ]笔，固定资产折旧的计提方法与数字出现差错的笔数不超过 [ ]笔（ 两者权重各占 50%） 固定资产分类明细账登记的及时性和准确性 保证固定资产分类明细账登记的准确无误，以及时准确的反映固定资产变动情况

下几 个阶段。 . 制定考核方案：由综合管理部根据相关规定，组织各事业部制定相应的考核实施方案。 . 填写考核表：考核者根据要求填写考核表。 . 资料的收集与统计：由各事业部协同综合管理部对考核成绩进行汇总与统计，得出考核结果。 . 各部门可根据需要安排考核结果的反馈面谈，由员工的直接上级向被考核员工指出工作中存在的优缺点，制定绩效改进计划。 员工在面谈中可就考核结果的不认同部分提出质疑

A4. 精细生产 A5. 供应商伙伴关系 A6. 集成化的供应链管理 B. 技术能力 B1. 集成化的信息系统 B2. 先进的信息技术 C. 组织能力 C2. 团队工作 C3. 联盟化的组织结构 20xx115 集成化供应链管理实现的步骤 阶段一：基础建设 物料流 采购 物料控制 生产 销售 分销 用户服务 阶段二：职能集成 阶段三：内部供应链集成 阶段四：外部供应链集成 阶段五

务的备案／签订劳务合同 采购岗： 采购实施／办理入库和付款手续 /提交供应商信息 市场经营部部长 1 工具／设备／备件采购1 计划统计1 民品销售1 金属材料采购1 军品销售1 市场经营部副部长 1 非金属材料采购1 外协配套采购1 北方秦川组织结构设计报告－北大纵横 24 科研所职责  负责拟定科研中长期发展规划和年度工作计划，并组织实施  负责军品科研项目的技术经济分析论证工作 

组织保障 人员保障 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 北大纵横 中管网通用业频道 22 企业家以自我修炼为动力，以外部塑造、内部表率为两翼，引领企业文化健康发展 企业家自我修炼 企业家外部塑造 企业家内部表率 突破 “ 封顶 ” 论 “企业家封顶”理论认为：企业的成长和发展最终会受到企业家自身的心胸、视野

分析集团的经营状况 – 评价和控制集团和业务部的财务风险 – 按照企业财务管理中会计帐务，分析监管和融资资产管理三大基本功能来划分财务中心的职能，设立相应的组别 建议思路 财务部门 会计 分析监管 融资与资产管理 – 集团财务管理和会计核算工作 •出纳 •明细帐 •总帐 •纳税 – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 – 财务会计信息汇总及管理 •会计报表合并编制 •集团财务状况说明书编制 –

管理体系 建立人力资源管理体系 合作研发 生产能力提升 虚拟库存管理 技改 兼并收购、新建 仓储经销业务开展 财务信息系统实施 市场布局调整 企业文化建设 信息化建设 研发中心 前期 由以后成立的信息中心为中心，各部门参与 缸套活塞厂 前期 供应部 计划仓储部 仓储经销公司 产品企划部 技术服务部 国际业务部 战略客户部 分销部 商务部 市场部 前期 财务部 企业管理部 前期 质量成本管理部