纵横

与人沟通能力很强，尽量从内部产生，可考虑以前从事企业文化建设的人员 01/05/20xxPAGE 27 ALLPKUHOLLEY管理体制 设立企业管理部，负责投资控股参股企业经济运行的监控、分析、评估 企业管理部总经理 经 营 计 划 经 理 资 产 管 理 经 理 干 部 考 察 经 理 制 度 设 计 经 理 3名 1名 1名 1名 部 门 职 责 重 点 通过监控、分析

报送 组织对投标 单位的考察 通知入选 的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选 的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标 评审小组 N 修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见 招标评审小组参与评审 发放标书 接受投标书 提出书面疑问 申请现场答疑 参与编制

为各部门目标 各部门经营 计划草案 各部门工作 计划草案 A 汇总形成集团 总体经营计划草案 Y N 编制预算草案 编制预算草案 B C B C 编制预算草案 时间 每年11月开始 ，12月底完成 河北鑫科集团项目咨询报告 Copyright169。 20xx By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 33页 年度经营计划制定与实施 (续）

进意见，共同提高产品综合质量水平 生产过程控制管理 向一级供应商委派住厂代表（实行定期或不定期轮换制），参与供应商的生产管理（生产计划、加工制造过程、质量检验、包装验收、库存管理等管理过程）和相关标准（技术标准、加工工艺标准、产品质量检验标准、产品试制检测标准、企业管理标准等）制定过程，帮助供应商提高企业管理水平和生产制造效率，降低生产成本，提高生产效率。

N 修改 Y 报送 组织对投标 单位的考察 通知入选 的投标单位 审批 如果认为有必要 确定入选 的投标单位 组织对投标单位的资格评审 成立招标 评审小组 N 修改 组织评审 各相关部门参与编制 招标评审小组参与评审 注： 招标评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。 参加由预算合同部组织的评审活动，负责提出专业意见 招标评审小组参与评审 发放标书 接受投标书 提出书面疑问 申请现场答疑

经营计划 年度经营计划 审核后的年度经营计划初稿 各部门年度计划 Y N 各部门年度计划 编制年度计划通知 /年度经营计划编制大纲 收集资料的通知 下发编制通知及大纲 相关资料 1

工作丰富化 授权 企业核心员工的定义  对企业经营管理有全局影响的 现实岗位任职者  控制直接创造利润岗位的 现实岗位任职者  对企业组织有全局影响的 现实岗位任职者  智力资本拥有者 专业技术 现实 岗位任职者 激励的观念 Ｃ 三 实施分类激励 1 实施分类激励的依据： 28律 （ 1）在企业承担的责任不同：头脑 躯干 （ 2）为企业创造的业绩不同：创造 执行 （

② 了解一些； 175人 占 68% ③ 比较模糊； 58人 占 22% ④ 完全不了解 12人 占 5% 认为企业实行体制改革是否势在必行。 ① 是； 213人 占 84% ② 不是； 41人 占 16% 你认为所在企业实行体制改革时间是否紧迫。 ① 紧迫； 148人 占 58% ② 可以等等 看； 56人 占 22% ③ 不表态 50人 占 20% 1 你认为所在企业实行体制改革条件是否成熟

薪酬管理组织以及组织分级管理职责、权限； 第三步： 明确公司整体薪酬管理计划的制定、实施、监控与评价、调整等管理程序等。 具体内容如下： 1. 确定薪酬设计的基本原则。 依据人力资源管理诊断调查结果，结合北京阳光协和建材有限公司战略发展重点和核心价值观，确定北京阳光协和建材有限公司本次薪 酬实际的基本原则。 2. 确定北京阳光协和建材有限公司的计酬元素。 根据薪酬设计的基本原则

会计、各部门主管 项目部（分公司）下各部室主管 计划管理、统计管理 助理工程师 助理会计师 助理经济师 销售主管 、 销售策划 、 策划推广与执行 、 技术支持 、公共关系管理 职员级职位 D类 后勤管理、档案管理、资料统计、材料设备管理、会计、出纳、司机、总经理秘书 技术员 业务主办 知识素材 15 营销职系的收入要做到使方案透明公开， 拿的人安心，其他人放心 一： 营销职系（包括市场策划部