纵横

200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800200 230 264 264 304 350 350 400

问题表现 各级管理人员资金审核权限有待进一步明确 无真正意义上的业绩考核 各部门职能未能充分发挥 导致“头痛医头、脚痛医脚”的管理方法 “预则立，不预则废”，在企业规模比较小的情况下，缺乏预算管理带来的不利影响尚不是很突出。 但是因此遗留的管理漏洞足以影响企业的发展。 所以建立全面预算管理制度应该是下一步重点进行的工作。 2002810 ALLPKU——A置业财务管理咨询报告 26

错位一：民意代表 错位二：领主（善意的；无意的；有意的） 错位三：向上错位 错位四：自然人（同情；沉默；反对；支持） 我们的使命，主要是为了实现和上级的目标，或者是为了完成组织的目标 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 中层管理者的角色功能二：同事 职业经理之间是 “ 内部客户关系 ” 不能把对方看成客户的原因分析 内部客户的原则和理念 内部客户服务的四个特性

在希望、要求上，不如对这种行为作出明明白白的奖励更来得有效； 人们往往犯这样的错误：希望、要求得到 A， 却往往得到了 B， 原因是他自己往往不经意地奖励了 B。 EXECUTION xx纵横管理咨询公司 奖励员工方面最常犯的十大错误 需要有更好的成果，但却去奖励那些看起来最忙、工作的最久的人； 要求工作的品质，但却设下不合理的完工期限； 希望对问题有治本的答案，但却奖励治标的方法；

经理审批，在财务部建立独立的资金使用帐户，由财务部进行监控管理 ，不得擅自动用研发资金使用于其它用途 资金管理方式 计划内资金管理 年度研发资金使用计划按开发项目进行独立结算，由技术品管部经理审核、技术中心总监审批即可 例外资金管理 如果出现例外现象，譬如：出现资金短缺不能保证研发项目的进行要由总经理审核批准，方可改变研发资金的使用计划，否则，所有责任由当事人承担。 同时按项目重要程度

下 ： A、凡达到 100 名用户新注册给予 20 积分 （相当于 200RMB） 奖励； B、凡达到 100 名用户新注册，且达到 30 名 20 级的用户给予 _50__积 分 （相当于 500RMB） 奖励； C、凡达到 100 名用户新注册，且达到 10 名用户 40 级的给予 _100 积分 （相当于 1000RMB） 奖励； 网吧 内参与游戏的新手用户 奖 励 ： 针对

的子公司（子工厂）安排生产计划，上报集团，集团向各子公司（子工厂传达）各子公司（子工厂）独立进行集团统一安排各子公司（子工厂）生产计划 10 有 %的员工认为在销售和售后服务方面应各子公司（子工厂）独立进行 %%%%0%20%40%60%80%集团成立销售中心，统一管理各子公司（子工厂）销售计划和大客户的公关各子公司（子工厂）独立进行集团进行协调，由各业务块（客车、货车、机车

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投资 四、组织设计方案 五、其他问题初步解决方案 北大没有清晰的提纲，但有复杂 的诊断地图。 暂拟提纲如下： 一、项目回顾 二、高层管理问题； 三、战略管理（战略选择）； 四、组织效率与控制； 五、管理诊断； 计划、 财务审计法律； 人力； 技术； 采购； 生产 质量； 行政； 三产及民用 六、企业文化； 七、建议方案。 北大的严重缺陷在于没有按照诊断 地图进行管理诊断，漏掉了“投资”，