总监

需 佯要安全总监从业务上、 陇技术上指出隐患的危 荔 害和构成隐患的因素 婶，讲清道理后施工人员 衬会主动的进行整改，在 帐这同时对仍拒不进行整 津改 的动用行政管理 省手段效果更佳。 在施工 釉中安全总监代表了安 全 燥生产专业管理的最高技 俞术层面， 所以当安 颂全总监提出整改要求时 巾更容易被接受。 四 啸、定期召开安全会议， 镐进行安全培训，积极开 耳展各项活动 安

工程质量，起到了有力的促进作用。 09 年已近尾声，在项目管理班子的带领下，通过一系列安全措施的实施，项目安全工作取得了良好的成绩： 项目部安全生产责任书签订率 100%，特殊工种持证上岗率、安全员持证上岗率 100%，从开工至今，项目部未发生任何安全生产事故、职工群体健康事故及火灾及爆炸事故，未造成任何重大环境污染事故，圆满完成了各项目标，为下一阶段工程进行打下了良好基础。 篇二： 公

、制定影楼 技术 管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程。 制定 影楼经营 方案 及 市场拓展计划， 根据每月 财务报表 检查营业进度与营业计划完成情况并采取对策保证影楼经营业务顺利进行。 根据行业市场发展情况， 制定 影楼 产品开发方案 及 市场拓展计划。 负责摄影器材、摄影棚的日常维护管理及安全管理，并负责制定 摄影器材的采购 方案 及维修 计划。 制定员工技术培训方案，

３、 为乙方履行职务提供一定的工作条件； ４、 依法维护乙方在履行职务时的合法权益。 （ 三 ） 乙方的权利和义务 ； 在本合同有效期内，乙方有以下权利 ： １、 依法履行 运营 总监 职务，按时完成甲方交付的工作任务； ２、 获取 薪资 报酬； ３、 对甲方 运营 管理工作提出建议和批评； ４、 辞职（须提前 30 天 提出书面申请）。 （ 四 ） 乙方须履行的义务 ； １、 遵守 甲

在 %以内 员工社会保险及其他福利计算出错率 5% 年度 人力资源部 出错率控制在 %以内 中层以上经理绩效计划按时完成率 10% 年度 人力资源部 达到 % 绩效考核申诉处理及时性 5% 季度 /年度 人力资源部 未及时对员工投诉及有关人事争议做出有效解决的不得超

紧跟市场电子信息化的进程，通过阿里巴巴 宣传我们公司的产品，调查市场需求，目前客户询价不断，为提高我们未来的市场占有率打下了很好的基础。 另外，在新老班子领导的交替过程中，我忠实的履行了集团公司对 **事业部的指示，为 ***事业部经营领导班子的更替工作做出了一定的努力。 在新的领导班子上台以后，在经营业绩方面也取得了可喜的成绩，今年 16 月份产品销售额同比去年同期增长了 ％。 总而言之

已完工项目需提供资料： 在《监理业务手册。

监理的作用是代表建设单位，对工程建设项目，用严密的监理制度，特殊的管理方式，按合同规范要求，进行全过程跟踪和全面监督与管理， 13 促使工程建设项目的投资、工期、质量按计 划实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。 重视施工图纸的审查 总监理工程师应组织全体监理人员在施工监理工作实施之前对组成该项目的合同文件及施工图纸进行全面的了解熟悉。

能的下属或培养与指导不足） 4．月度考核 由总经理（或总裁）评分，半年度考核由总经理（或总裁）组织集体评分，并报备 有关部门，财务部根据标准核算相应的工资及奖金 （四） 半年度奖金考核 半年度奖金考核的细则如下表所示。 半年度奖金考核计算表 考核指标 权重 对应奖金 考核说明 销售额 15 标准的半年度奖金 15% 应发奖金 实现的销售额 /目标销售额 *100%*对应奖金 实现的销售额

分 5 安全机构及安全管理人员配置 符合公司、分局安全机构配置规定；符合公司安全 管理人员配置要求。 其中 1项未达到要求扣2 分 5 安全风险评价与风险控制 工程项目开展安全风险预评价和施工过程风险评价；充分辨识危险源 /环境因素。 严格控制重大危险源和重要环境因素。 其中 1项未开展或活动开展不规范或记录不全，扣 3分 5 安全生产基础管理工作 安全基础管理台帐规范，齐全。