总监

图 表明应用几种根据划分部门的直线和职能人员组织。 三、指挥系统 除了生产线和管理人员的区别，组织设计的早期作者强调指挥系统两个基本观点：首先，等级指挥系 统按等级排列权力和责任。 这些明确而连续的权力和责任系列从拥有最大权力和责任的最高负责人贯穿到最低层的工人，具有明确的核心。 其次，统一指挥，下级只应接受一个上级的命令。 虽然在现代组织中并不总是统一指挥的

却被掩饰了。 年颁布的隐私法和相关的法规以及审判条例使获得客观材料更加困难。 根据这一法令，申请人有权查看自己的档案，除非本人弃权。 这也是教师们有时不愿提供有关学生的客观、准确的职业介绍材料的原因之一。 二、测试 测试的主要目的在于取得有关申请人的一些情况资料，以便能够提前预测出该申请人作为主管人员可能取得的成就。 可以通过测试得出的某些结论包括，找出担任该职务的最佳人选

有哪些设备必须增加。 财务 部门则按合作开发模式进行工作，为不同的选择方案提供财务分析资料。 可惜的是，这几项活动都没有来得及取得结果。 在分析工作还在进行时，由于营销部门不知道是否会改变产品设计，以致于订货减少，标准产品的销售情况直线下滑。 最终，投资银行介入，接管了企业的管理部门，结果使先前雇用的绝大多数副总裁都离开了这家企业。 尽管这家企业所收集的信息毫无疑问是非常有用的

你的工作很差劲。 你收到关于你绩效不佳的正式报告。 你的上司尖锐批评了你的绩效。 上司讽刺挖苦你（ 例如说： “ 晚上干得 挺辛苦吧 ?”）。 同事嘲笑你活干得太少了。 同事们告诉你做错了什么事情。 有人告诉你应该干别 的事。 大量管理资料下载 .你找到了完成工作的更好方法。 .你知道你能干多少而不出差错。 偶尔极为经常 偶尔极为经常 偶尔 极为经常 偶尔极为经常

职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （ 1）、进行直接下级岗位的初试； （ 2） 、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （ 3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。 培训 （ 1）、提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （ 2）

• 部分 • 全部 • 业务 增长 • 盈利能力 • 投资回报 • 资本成本 • 资金利用率 战术层面 • 根据公司发展战略，制定统一的会计核算体系、财务管控体系和财务监控体系，统筹组织财务策略，保证财务政策服从于公司长远发展 • 根据组织业务发展状况，制定年度财务预算，指导公司日常财务管理与分析，监督公司财务管理及项目成本核算与控制，并审核执行情况，以保证财务预算平衡 •

 供电系统  供气系统  弱电系统  闭路电视  消防系统  安 保系统 4）产品利多利空篇 （优劣势分析） 5）销售标准说辞（销售统一说辞） 6）答客问（针对客户可能提出的疑难问题设问自答） 7）竞争个案市调汇总表 售夹  预售许可证复印件  发展商营业执照复印件  小区平面图  户型家具配置图  户型 面积表  价格 表  付款方式 （销售政策）  银行 按揭

500 △。 *★ 300 * ★ 99 01 02 03 04 05 时间（年） 注：东江代表符号是。 福田代表符号是 * 光电代表符号是★ 邦健代表符号是△ 威胁 评分 机会 评分 同类产品模仿能力及规模 3 市场潜力大 （ 亿 城镇人口） +3 同类产品一向采取低价进入市场 2 国家政策宏观调控 +2 同类产品媒体广告宣传策略 1 消费力潜力 +2 同类产品平均市场占有率 0