总监

想引导；针对大客户，拟定 VIP 接待流程，提高服务质量。 四抓住团队建设，开展思想教育工作与业务技能培训工作。 为了稳定员工队伍，我深入员 工群体，随时了解员工思想动态，以周会、交流座谈会、工作意见征求会等形式，同时组织了几期文娱活动和比赛活动，对员工进行教育引导，减少隔阂，增加共识，营造团结和谐、互帮互助、积极进取的氛围，指导员工逐步接受公司的企业文化与管理理念

总结：刚进入公司，领导对我的安 排是从招聘与培训两个模块入手来开展工作。 在招聘方面， 通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，目前需要做 的就是认真执行，脚踏实地去做。 当时存在的问题主要有两个，一是储备干部的招聘，按照 计划时间，第四期储备干部 7 月上旬就要报到上班，但 6 月初还没有确定几个，时间紧迫， 离预定目标还相差很多。 二是关键岗位的招聘

的理解与感悟 三个月来，分管副总裁几次和我讲到，同事之间应该兄弟姐妹般相处，让我感触颇深。 通过学习与 了解，让我感受到集团是个很厚重的有社会责任感的企业。 从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常河蟹，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。 而从集团经营与业务来看，集团不但在本领域做到了国内领先地位，成功在香港上市，建立 40多个生产基地

层打扫卫生；前台接待只有 6人，根据每天工作的经验，安排人员上两头班，在较忙的时间段上班 ??这些措施都大大节约了人力成本，为酒店的盈利做出来重要贡献。 在酒店实现盈利的同时，行政部根据年初做的考核计划和提成计划对各部门的员工和管理层进行奖励，以奖金形式体现，这也大大激发了酒 店员工和管理层的工作热情，让员工和管理层拥有主人翁的意识，时刻把酒店当成家一样，努力为酒店做出业绩。 成本控制

拌机喷浆下沉或提升的速度和次数必须符合施工工艺的要求，应有专人记录搅拌机每米下沉和提升的时间，深度记录误差不得大于 100mm，时间记录误差不得大于 5秒。 5）一般情况下，桩顶水泥土质量较差，要求施工单位采取措施避免。 6）施工时因故停浆，宜将搅拌机下沉至停浆以下 ，待恢复供浆时再喷浆提升。 若停机超过 3小时，为防止浆液硬结堵管，宜先拆除输浆管妥为清洗。 （ 6）重复上、下搅拌控制

况。 通过这种方法来及时掌握他们的生产状况。 ②我们 实时监控 供应商 运送环节 ：其实 出现供应链中 断的迹象也许能够从供应商的运送环节中发现。 这些迹象包括：不能按时 5 送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。 这些细节问题很容易被忽视，如长此积累而最终导致事故发生时，补救也往往为时已晚。 ③我们 在事故发生之前做好应急预案 ：我们最好能

位。 施工单位提出异议时的处理规定 施工单位对试验结果有异议时，可在收到试验报告二天内向试验室提出书面申诉，并附本室签发的试验报告原件； 本室接到施工单位申诉后，三天内进行分析（内容包括：核对原始数据是否有误；检查仪器、设备性能是否完好；检查计量测试方法是否正确）确定申诉是否成立 ； 申诉成立，用原样成品抽样重新检验，提出重检试验报告；撤回原试验报告； 申诉不成立

五、保密协议 乙方在甲方就职期间获取的文件、资料、稿件、表格等业务信息，包括但不限于有关客户名单、合作目的、价格、营业额、员工薪酬等。 无论是口头、书面或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属甲方商业秘密。 乙方必须遵守秘密规定，不得向外透露；并绝对禁止使用这些商业秘密为自己或他人谋取利益。 解除或者终止本合同后，乙方应把所有的有关商业秘密的资料移交甲方，同时承担不向外泄露商业秘密的义务

禁非驾驶人员驾驶车辆，一经发现，违者予以解聘或清退处理，并对车辆管 理人员通报批评，且发生的一切后果由司机自负。 25 如遇特殊情况，综合办公室调遣车辆时，司机须无条件服从。 驾驶员每天应填写出车日志，详细记录燃油、行车里程及出车情况。 二、油料管理规定 项目车辆加油统一由综合办公室负责，每天出车前由办公室指定专人统一带队加油，油票现场由驾驶员签字认可。 驾驶员不得私自加油，特殊情况必须加油时

监等。 监理部档案内容一般分为：总监任命书、监理工程师资格等装一盒，监理规划、细则、施工方案应急预案等装一盒，监理通知单、工作联系单一盒，初验报告、总结等一盒，监理工作例会、安全监理工作例会一盒，监理月报一盒，监理日志一盒，监理记录一盒等等。 监理公司文件一盒、建设单位文件一盒、设计更改通知单一盒、质监站检查资料一盒，以及施工单位报表的资料若干盒等等。 工程开始后，有什么资料内容主