总经理

奖励新马泰游一次给 营运总经理 助理和部 4 门 经理 ；当年获得 4 次季度优秀团队的 部门 ，各奖励欧洲游一次给 营运总经理助理和部门 经理。 奖励旅游于次年起 1 年内享受完毕，逾期不再享受。 5．各项管理指标具体考核内容公司另文通知 ，由质检部门的人员和我们共同进行考核 ； 6．各项管理指标所占考核分值可根据公司阶段性工作重点进行调整。 三、因岗位变动的年绩效考核办法。 1.

李萧萧的全部文 职 务： 财务部经理 工作内容： 协助财务部经理处理日常行政工作事务 联系部门：酒店各部门 工作职责： 一、 根据酒店所制定 的年度预算，实施成本控制行政费用、营运费用及能源工程维修固定费用控制。 二、 建立健全酒店内部管理制度，监督酒店资金管理、成本、费用、利润和财产管理，组织酒店的全面经济核算，审核会计科目，进行收入、成本、费用、利润的专题分析，编制报表，保证各级核算的正确性

、验收、保管工作，严格把好食品质量关。 对不符合质量要求的要坚决拒收，严格控制成本。 ，或建议的处理。 同其他部门的协调与沟通工作。 5 工作内容。 、素菜。 ，以便考核及作为计划工作的依据。 （三）员工餐厅杂工 1 隶属关系 直接上司：食堂领班 25 直接下属： 2 岗位提要 承担员工餐厅的清洁卫生工作，为员工就餐提供服务，保持员工就餐场所的卫生舒适。 3 素质要求 具备初中或高

活成本也随之提高，要更好的稳定职工队伍，让更多的人愿长期为企业服务，很重要的一点就是要不断改善职工待遇。 2020 年我们在修订了绩效考核办法，调整了职工工资中绩效份额，提高了职工工资水平，一定程度上缓解了广大职工的生活压力；同时，还将住房公积金比例由原来的 1:2调整至，现已调整至，为广大职工做了更长远的打算。 （三）思想政治和党建工作 作为某公司党支部书记，在政治思想和 党性建设方面

年，要在原有激励机制基础上，进一步加大奖惩力度。 对拒不服从上级正常工作安排的员工，一定要严肃处理。 对执行力差，工作拖拉、扯皮、 揽功诿过等不良现象，要发现一起，处理一起。 个别员工在会议上公开与管理人员对抗，顶撞管理人员，是绝对不能允许的。 （四）健全各项规章制度，狠 抓落实： 根据景区现有实际情况，结合企业发展目标，建立 健全各项规章制度和工作流程。 做到有章可依，违章必究。

ings will coordinate a schedule of meetings for the General Manager to meet the respective Regional Specialists to ensure a productive visit Those General Managers who have been involved with the

，领导干部以自己 篇三：总经理年终总结 关于公司 2020年工作总结暨 2020 年工作规划部署的 讲话 董事总经理 陈腾芳 尊敬的陈董事长、亲爱的同事们： 大家下午好。 今天我们全体沣盛人在这里欢聚一堂，我非常高兴能够在这个既温馨又祥和的时刻和大家共同回顾过去，展望未来。 新春伊始，万象更新。 我们告别了忙碌而丰收的 2020 年，迎来了令人期待的 2020 年

以及融入市域城镇化建设的房地产业，突出山西特色的文化旅 游业，实现传统产业新型化，新兴产业规模化。 战略目标是：到“十二五”末，将山西煤销集团建设成以煤炭生产为主体，以煤炭物流为中心，以多元产业为支撑，集煤炭生产、物流、多元产业于一体，相互支撑、协调发展的现代化大型煤炭生产、现代物流企业集团。 实现煤炭产量超亿吨、煤炭贸易量超两亿吨、销售收入超两千亿、利税超 200亿、员工人均收入超 10万元

五、总经理应督导各部门做好员工思想、业务培训工作，提高员工素质。 六、总经理应督导各部门做好多种信息、工作资料的收集整理、分析存档工作。 七、总经理应当遵守法律、行政法规的规定，履行诚信和勤勉的义务。 八、酒店建立总经理办公会制度 总经理办公会是酒店研究事项、进行经营决策的主要形式，也是总经理行使职权的必要程序。 总经理办公会每月至少召开一次，总经理认为必要时可召开临时会议。

办公室 请假。 第十二条 总经理办公例会主题的安排以月为周期，以周确定主题内容 （ 1） 第一周：对上一月度的工作进行回顾、总结，并根据公司季度计划和实际情况制定本月的滚动计划（注：因为第一周为一个月的开始，需要对上一个月进行回顾、总结，同时需要安排本月的工作，因此把第一周定为月例会，安排总结与计划的议题，起到承上启下的作用。 ） （ 2） 第二周：对子公司存在的问题进行研究决策（注