组训

么不愿意做增员及从业务员角度考虑增员难的原因： 跟业务员沟通的多了 ，越来越有一个感觉，就是他们丌是丌想增，也丌是丌愿意去增，而是大多抱有这举一个心态，先做好个人业绩再增员吧，碰上了就增，碰丌上就算了。 这种心态丌是极少数人在有，而是无论是刚转正的新员工还是工作了数年的老业务员，在我有过接触的人里边有这种心态的丌下七八成，这也是一个非帯令我感到震惊的事实。 根据我的观察和了解

、康、福、老、贵 1关于祥和万家产品特色，以下描述正确的一项是。 （ B ） A. 生命价值 —— 2 倍身故全残保障，让您的爱可延续 B. 财富价值 —— 倍满期生存给付，规划您的未来目标 C. 关爱价值 —— 32种重疾保障及癌症额外保障，为您的健康护航 D. 附加价值 —— 投保人意外身故全残豁免保费，免除您的后顾之忧1 客户经营管理在这里所指的就是：营销员对当前客户源进行 分类和整理 后

• 在新人的培训管理方面，培训出以 XX伙伴伙伴为代表的一批新人； • 团队出勤人力稳步提升，由 2020年底的 1516人，到目前出勤人力稳定在 27人； 本资料来自 5 三、晋升职位胜任说明 • 我有着 3年的外勤从业经验，个人展业经验丰富； • 经历过组训班的打造和洗礼，系统学习了专业的寿险知识，又和一线队伍已经工作 3年，能够给伙伴提供专业的辅导和训练； • 我坚信一点，沟通就是生产力

幅提升了团队的有效人力占比和团队实劢率，同时推劢两位续期伙伴达成晋升组经理标准，幵于 6月操作晋升，在三季度圆梦行劢中，团队继续发展，增员上岗9人，成功晋升 1位营销主管，再次实现团队的人力的有效增长 • 2020年 10月，任 xx支公司负责人，截止 14号已实现同期 10月全月 120%正增长 本资料来自 5 晋升职位胜任说明 • 四年半寿险从业经验，经历大小 3家服务部，历经

之要素 —— C=创造性沟通 A=气氛、凡事感谢 R=尊重、存在的意义 E=同理心及热情 本资料来自 16 切 忌 ： •重硬件，轻思想 •重形式，轻内容 •重口号，轻落实 本资料来自 17 职场布置系统范例 经营哲学 公司简介 督导区荣誉简介 服务宗旨 职涯规划 学习园地 奋斗目标 团队文化生活 明星榜 业务推动榜 增员激励榜 区旗，区徽，区呼、区歌 公告栏 竞赛激励榜 本资料来自 18

•制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 14 经营指标的分析及活动管理改善  业绩指标  活动量 —— 总保费 —— 拜访量 —— 人均保费 —— 建议书递送平均次数 —— 人均件数 —— 准主顾量 —— 件均保费 —— 实动率 •赔付率 —— 件数赔付率 —— 金额赔付率 —— 拒赔率 15 参与营业单位各项的会报活动 • 晨会 • 早会 • 主任会报 • 创业说明会 •

化队伍结构，提高风险防范能力，实现了速度与质量的有机统一。 在中支 XX总的带领下和指挥下，完成标保 338万 ,业务达成率 122%. 经营亮点 20xx年本部业务达成情况 月份 一二月 三四月 五六月 支公司 计划 达成（含续 期） 达成率 计划 达成（含续 期） 达成率 计划 达成（含续 期） 达成率 本部 65 % 30 % 65 % 七八月 九十月 十一月 全年 计划 达成（含续期）

纪律是一切的保证。 是在用头脑和纪律，而非是用嘴。 百年老店 诚信为基 有法可依 — 执法必严 — 违法必纠 C、 差勤管理 、 品质管理 公正 —— 公平 —— 公开 谁来增员 —— 自下向上 、 达成共识 怎样增员 —— 专题研讨 、 提升技巧 追踪辅导 —— 责任到人 、 面谈陪同 需求帮助 —— 激励计划 、 增员联谊会 … … D、 增员 增员人眼中的新人是什么。 钱。 生钱机器。

0%以上 （二）见习组训任期内连续两次工作考核总评不合格者解除其聘用合同。 （三）见习组训个人业级考核一次不能达标或经公司批准延长一个考核期仍未能达标的解除其聘用合同。 第 六 章：组训人员的工资与福利待遇 第十三条 组训人员的工资： 组训人员的收入按月发放，由基 础薪金 （ 职级工资） 、绩效 工资两部分构成。 基础薪金（ 职级工资） 职 级 基础薪金 （元 /月） 绩效工资： 见习组训员

目的、任务、要求，明确实习机构（单位）配合工作内容及责任，确认学员名单、人数。 制作一份实习机构（单位）对实习学员实习日程安排表。 各机构负责人 12 月 18 日 — 3 月31 日 实习开始，每天填写实习日志 . 实习单位负责人 （各机构可根据本机构 春节 假期安排做出调整） 2020 年 4 月 份 返程到 培训基地 参加第三阶段培训 班主任、辅导员 （具体时间另行通知） 5 附件 二 ：