组织

(Dow Chemical) 强生 (Johnsonamp。 Johnson) 可口可乐 (CocaCola) 科达 ( Kodak ) 3 5 9 1 53 资料来源：赵曙明： 《 国际企业人力资源管理 》 P296 1991年 7月 29日 财富杂志 民族文化的分类研究（ 1） ——霍夫斯塔德的文化维度系统 Hofstede‘s Cultural Dimensions Power

• （历史的积淀） • 宏观和整体性的一次大规模回潮 • 对多种通路实现目标的一次重大肯定 缺点 • 在实践上造成了轻视现场管理的失误 • （这种失误在经济景气无法回升时便会对理论造成严重打击） • 过分强调整体化，缺乏分解研究 对我们研究的提示 • 针对缺乏分解的情况，做分解性研究 • 针对现实超前的情况，做类型分析研究 • 分析在中国的情况下，价值观是否为核心。 •

络维护外包 负责集团机要事务管理工作 负责集团总部公文、信件、电报、报刊的收发保管、递送、归档等管理工作 主任 副主任 值班秘书 信息网络管理 物品供应管理 基建管理 保卫保密管理 政策研究 法律事务管理 秘书 信息统计管理 新闻公关 信息统计处处长 政研办 主任 秘书处 处长 行政事务管理 法律办 主任 新闻公关处处长 党组秘书 行政保卫处处长 机要事务管理 公文管理 机要文档处处长 总师

试用 3个月 公司内部是否有合适人选 是否合格 淘汰 是否合格 淘汰 期满评估 正式聘用 是否合格 淘汰 有 无 否 否 否 是 是 是 • 从流程的内容来看，该流程缺乏： – 年度招聘计划 – 面试的具体流程 • 从流程的表现形式来看，该流程： – 没有清晰表述人力资源部与其他部门在招聘流程中的分工 – 也没有清晰地表述出信息的流入、流出 评价 原流程 新招聘流程从内容上和表现形式上进行了改善

批准后执行  事业部高级技术人员  事业部提出意见，院里统一聘任  事业部中级及以下技术人员  事业部提出意见，委托人力资源部执行，在人力资源部备案  事业部普通管理人员  事业部内人员薪酬  院统一制定方案  事业部内人员考核  院制订考核办法，事业部考核  培训  院人力资源部统一归口管理 第 30页 ABB跨越层级结构的项目运作模式  组织结构特点 1.

华彩咨询的特点 华彩咨询主张用咨询的手法进行企业管理  华彩咨询提供的专业服务不仅是为客户提供有效合适的解决方案，更是在服务过程中将咨询公司这套思考问题、分析问题、解决问题以及实施变革的这种能力传授给我们的客户。 因此华彩咨询在从业以来一直坚持为客户提供双重价值的服务 —— 企业内部顾问的教练 China－ co Consulting 华彩咨询优化的咨询服务价值链是成功的保障 

年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针 、 政策 ， 做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪 、 监督管理委员会和股份公司决策的实施情况 ， 确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人 、 财 、 物等资源 ， 协调供 、 产 、 销关系 ， 使本部走上良性循环的发展道路 ： A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、

新产品 / 服务开发 财务 财务 营销 /销售 新产品 / 服务开发 财务 营销 /销售 寻呼网络 规划 /运行 财务 建议联通的过渡期产品业务单元结构 移动通信 寻呼 数据通信 固定通信 移动网络 (战略 )规划 互联网 /电子商务 财务 新产品 / 服务开发 营销策划 大公司客户 采购 采购 采购 采购 采购 业务计划 业务计划 中小企业 / 个人用户 营销策划 大公司客户 业务计划

记录 发布调度指令 统计管理 编制统计报表 公司领导审批后报上级有关单位和部门 汇总、保管各种统计资料 设备管理 编制设备档案 设备折旧、报损和报废处理 生产设备的维修 新增设备的讯价、采购和运输 安全管理 …………………… 生产管理部职能表 15 部门职能划分级别的意义 清晰、明了、直观 不会遗漏主要工作事项，杜绝管理的真空地带 避免部门之间职能的交叉、重叠 16 课堂练习 •

五部分 部门职能及岗位说明书的审核流程 21 任职者的资格条件 •学历条件 – 学术 /专业资格要求 – 某领域的技术经验 •经验要求 – 工作经验的长短 – 工作经验的类型（行业及专业类型） •技能要求 – 在本岗位所需达到的最低专业水平 22 如何编写岗位素质要求 能力素质模型 知识 技能 职业素养 岗位 1的能力素质模型 岗位 3的能力素质模型 岗位 5的能力素质模型 岗位