组织

； 负责公司的财务档案工作 ， 并指导分公司 、 控股子公司的财务档案管理； 提升综合竞争力咨询子项目 ——“企业管理与人力资源管理咨询 ” Copyright169。 20xx By SINOTRUST Management Consulting 22 财务部职责（续二） （ 三 ） 融资管理 负责向银行申请借款 ， 或者通过发行债券等方式筹措资金 ， 确保公司经营活动的正常开展；

今后可根据需要单列一个部门 设计思路 新增职能 (原 ) 财务部 x股份有限公司 组织结构及流程优化咨询项目 2020/7/6 第 36 页 财务部的使命是通过及时准确反映和分析集团经营状况，支持集团实施战略和投资活动，降低财务风险 会计 财务分析监管 财务部 – 集团总部财务管理和会计核算工作 – 工程项目的结算（设立工程结算员） – 财务、会计、税务数据库管理、更新工作 –

和外协研究等各方面的研究工作 4. 制定详细的研究计划和提纲并负责研究项目的具体执行，包括案头调研、实地调研、专家访谈和数据查询等 5. 寻找研究合作伙伴，实现内外部研究资源共享，确保公司研究需求与外部研究成果的有效对接 6. 建立业内资深人士和专家的咨询支持系统 7. 负责编辑 《 中富视点 》 、 《 券商动态 》 、 《 每日咨询 》 等公司研究刊物，并负责其管理与维护 8.

门的管理制度和流程。  负责制度执行的推进与监督、控制，不断完善部门管理。  负责宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。  负责部门区域的 5S管理。  负责部门费用预算和控制。 储运部使命及职能规划 部门使命 仓偖管理 运输管理 通过有效的仓偖管理，不断降低仓偖 成本，通过合理调配运输车辆，保证客户货物的及时顺利交付。 合理调配货运资源，保证货物的及时交付。

目）由战略发展部牵头，初步接触，并在具体项目谈判中为相关事业部提供支持与服务 • 对下属公司的资产管理 • 参股子公司的管控 • 物业分公司的管理 • 日常会议、行政事务的协调 • 综合统计 供应商管理部 • 规范各事业部及下属业务单位采购流程 • 协调各事业部及下属业务单位与电子采购事业部的业务关系 技术中心 • 根据战略规划要求，协助制定公司的科技发展蓝图 •

• 被考核人影响直接且显著的指标及工作 目标权重高； • 综合性强的指标权重高； • 权重分配在同级别、同类型岗位之间应 具有一致性，又兼顾每个岗位的独特性， 因此具有一定的浮动范围； • 一些典型通用指标，如“部门管理费用”、 “员工总数”在各部门及单位所占权重 均保持统一， 以体现一致性； • 每一项的权重一般不要小于 5％，否则 对综合业绩的影响太微弱。 为体现各 各指标的轻重缓急不同

举行会议不少于一次。 可根据实际情况临时召开 会议召开 •考虑外聘审计师的任命、审计费用及审计师辞职或解除委任的事宜 •在审计程序开始前与外聘审计师讨论审计的性质及范围 •审阅外部审计师的审阅报告和公司管理人员的汇报 •对公司的内部监控系统进行设计，审阅内部审计计划，确保内部审计部门得到足够的资源 工作内容 审计委员会的人员选派及会议召开 1)主要职能： 负责对公司董事 、 经营班子的选择 、

200万美元。 项目技术难度比较高，但是管理难度更高。 投资方派来监督（找茬）的有法国人、德国人、意大利人，咨询师来自美国和中国台湾地区，开发合作伙伴有印度人和 HP公司在中国的雇员。 – 本人是本项目技术水平最高的“土专家”，但我不是项目经理。 公司领导任命了一位情报出身的管理人员当项目经理。 他对软硬件技术一窍不通，但是他有极强的协调能力。 每次开项目会议的时候，他都很“谦虚加自嘲”地说

员及值班保安外，其它施工人员一律不准在工地停留。 加强工人入场教育提高安全意识。 十 一、施工现场各职能部门岗位责任制度 工程总指挥： 负责整个工程的统筹、安排与决策。 天津三源电力集团公司办公楼室内装修工程 投 标 文 件 工程副总指挥： 协助总指挥协调各职能部门与施工队的关系； 负责与甲方进行工程总协商； 及时协调、解决工程中出现的各类问题； 负责对工程中的人、物、财进行总调度、指挥；

编写目录 编写要求 第 一 部 分 常 规 内 容 编制依据及说明 依据的文件名称 工程概况 简述工程名称、地点 、规模、建设单位、设计单位、监理单位、质量安全监督单位、施工总包、主要分包、结构型式、施工条件（水、电、道路、场地等情况）、各专业工程设计概况（可采用表格化形式说明）、分析工程施工中的关键问题 施工准备工作 针对工程特点，简述业主及施工单位的技术准备、生产准备。