组织

立国际品牌。 这些可以借鉴 IBM的扩张之路。 并且其组织结构随着业务的扩展如何改革重建。 6 二、组织目标对比 （一）、海尔集团的公司 使命和愿景 海尔的愿景和使命是致力于成为行业主导，用户首选的第一竞争力的美好住居生活解决方案服务商。 海尔通过建立人单合一双赢的自主经营体模式，对内，打造节点闭环的动态网状组织，对外，构筑开放的平台，成为全球白电行业领先者和规则制定者

工用原材料进行取样试验，技术人员作好施工技术交底和开工报告的编制，确保工程全面开工。 2. 现场准备 (1) 场地清理 人工配合机械清除路基范围内的树木、杂草、房基、路基，并且外运。 (2) 施工临时排水系统 本路段处于多雨地区，为确保施工过程中各种地面、地下水都能顺畅、 及时排除，施工时结合雨水管的施工，路基低洼积水处，人工开挖引水沟，将水引入雨水管，确保路基 范围内无积水

观 缺 未焊满（指不足设计要求） 不允许 ≤+ 且小于等于 ≤+ 且小于等于 每 焊缝内缺陷总长小于等于 根部收缩 不允许 ≤+ 且小于等于 ≤+ 且小于等于 长度不限 NTJHGG 南通 钢结构 工程有限公司 8 陷 咬边 不允许 ≤ ； 连续长度小于等于 ，且焊缝两侧咬边总长小于等于 10%焊缝全长 ≤ 长度不限 裂纹 不允许 弧坑裂纹 不允许 允许存在个别小于等于 的弧坑裂纹 电弧擦伤

、运入楼内。 电梯 共六部，在结构封顶前进场安装。 序号 设备名称 数量 进场时间 1 风机机组 2 20xx10 2 水泵 6 20xx10 3 大型配电柜 4 20xx10 4 人防密闭门 72 20xx310 5 电梯 6 20xx10 组织协调： 、 对建设单位：以监理例会为主要协调手段，建设单位在现场设有工程部，由项目部生产部门与其随时协调

下端外）实际上为弹性支承，简图则是按固定端处理的，这将减少框架的变形，相当于提高了结构的刚度，为消除由此带来的误差，在分层法计算时需将底层外所有各层柱的线刚度乘以折减系数 ，并将弯矩传递系数为 （ 1/3），底层柱线刚度不折减，传递系数仍取 （ 1/2），分层后的开口框 架可用弯矩分配法计算。 哈尔滨工业大学成人高等教育函授毕业设计（论文） 16 各杆的转动刚度 远端为固定 Sab=4i

派优秀的工程设计管理人 员和施工技术人员组成项目技术管理班子，实施管理本工程。 做好宣传教育工作，使全体设计人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标实现。 建设完善的设计质量负责制，使每位参与本项目技术人员都明确自己的质量目标和责任，使设计工作有的放矢。 建立以技术总工为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制

（ 2）按设计的几何尺寸、位置进行测量放样。 （ 3）将接缝处的砼进行凿毛、处理。 （ 4）按设计的位置支立模板，模板全部采用钢模，并绑扎盖梁钢筋。 （ 5）对模板、钢筋进行再次检查，并得到监理工程师同意后，再进行砼的浇筑。 （ 6）按设计的配合比要求，进行砼的拌 和、运输及浇筑。 （ 7）养生、拆模：采用覆盖草袋或塑料薄膜包裹的方法养生，用草袋养生应及时洒水。 根据气温掌握好拆模时间

楼一层为商业，二 六层为办公，七 十五层为住宅， 3楼一层商业，二 五层为 宾馆与商业，地下室为车库与设备用房。 建筑设计概况 、内装修 楼地面： a地下室部分为 20厚耐磨砂浆面层， b门厅、公共走道、楼梯间为花岗岩地板面层 ， c卫生间：结构板面→ 15厚 1:3水泥砂浆找平层→水泥聚合物防水涂料 3厚→ 30厚 C20细石混凝土→ 15厚 1:，表面撒适量水泥 粉模压平整。

生产责任制度》，切实有效地抓好安全文明施工。 在组织机构和制度上，建立以项目经理负责制和合同管理为主题的工程管理体系，以及配套的现场消防、安全、环保及文明施工领导小组及现场标化工作小组，建立例会制，确定每周五下午为活动日。 1． 提高管理意识，注意安全施工 （ 1) 建立安全保证和检查监督体系，健全现场施工安全生产责任制，项目经理部设专职安全员，班组设兼职安全员。 （ 2)

轴线控制。 在每层楼板砼初凝 后进行十字控制线测设并弹墨于板面上。 在观测过程中，其测回归零差不大于 12″。 在每层板上十字控制线相对应的地面控制点位置留设预留孔，作为十字控制线向上作垂直传递用。 内控网布设：依据平面定位图上有关墙体、洞口详细位置关系建立建筑物平面矩形内控制网 ,内控网布设成偏轴线 1m。 内控基准点埋设方法：在高于基础面上埋设10cm 10cm 钢板，钢针刻划十字线