组织

满足生产的需要，又尽量不影响业主正常的业务需要。 各专业工种都有相对独立的生产区域；施工机械设备的布置应考虑到其有效范围覆盖到整个施工区域；尽 量减少运输距离。 竣工前提前拆除现场内的临时设施，方便工程施工。 ⑫施工现场布置各部分说明 现场道路：现场道路的平面布置考虑与永久性场地相结合，这样用于临时道路的路基材料大部分还可以继续用于永久路基，经济合理。 临时供电：供电采用橡皮绝缘电缆

和采  纳。  项目估算是否由上级做出，并且按账目编码分解，而不是按 WBS 来分解。  标准化的 WBS 是否普遍采用。  估算和进度计划是否采用与项目工作实施使用同样的 WBS 来做的。  费用和进度是否通过 WBS 来整合的，是否及时跟踪、控制和预测。  是否大多数的进度计划更新只不过是漂亮的图表，只包含一些高层分解的工作单元  的完成百分比

我喜欢谈论我工作上的成就 ①是的 ②不是的 ③不一定 4在工作中，我喜欢 ①指导别人 ②别人来指导我 ③视当时情况而定 4生气而无处发火时，会拿东西来出气 ①是的 ②不是的 ③不一定 50、同事向我借钱时，我会 ①借给他 ②借口没钱而拒绝 ③不一定 5到一个陌生的地方找住址时，我经常 ①找人问路 ②参考地图 ③不一定 5自动去和陌生人交谈 ①是一件难事 ②毫不困难 ③视当时情况而定

相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 生产计划部职权 范本 名 称 生产计划部职权 范本 编 码 版 本 页 次 1/1 修改状态 生产计划部受生产总监领导，直接向生产总监报告工作。 生产计划部下属单位为各分厂。 1．部门职责 （ 1）组织生产计划的制定，并经批准后实施； （ 2）生产任务的调配，订单的 审核、登记和分发； （ 3）制定并实施生产日程计划； （

； (2)对于产品没有共谋； (3)对竞争者没有压制政策。  市场绩效标准： (1)存在不断改进产品和生产过程的压力； (2)随成本大幅度下降价格能向下调整； (3)企业与产业处于适宜规模；(4)销售费用在总费用中的比重不存在过高现象； (5)不存在长期的过剩生产能力。 三分法有效竞争标准 (续 )  三分法有效竞争的意义： (1)不再将不现实的完全竞争作为理想的追求模式和政策制定的出发点；

Emil 参会代理； 代理填个人资料回执发大区； 大区审核 Emil北京； 北京终审、给编号； 编号分别发大区； 21 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工 案例： 2000代理会 物资准备清单 22 会议的组织和管理 会前准备 会务组的分工  工作认真负责、细心、耐心  沟通协调能力强  任劳任怨能连续作战  服从分配协作意识好  原则性强  应变能力强 23 会议的组织和管理

缘故增员法、推介增员法 – 建立增员及来源人才库 – 设定选择标准 – 运用选择工具、流程 – 熟练增员面谈技巧  强化各级衔接教育及在职训练 – 增员、推销角色扮演，话术研讨、案例分析 – 落实新人衔接教育及在职训练 – 建立陪同展业制度 – 提升正式业务员比例，提高三个月转正率 – 加强训练、改善训练方法 12 降低脱落率提高留存率的方法（二）  活动量管理 — 提高、改善开拓技巧 –

第一年 70％ 50％ 第二年 35％ 40％ 第三年 24％ 33％ 第四年 20％ 29％ 第五年 17％ 26％ 据 LIMRA统计数据 20  如果流失一定破坏市场 保险公司早就关门了  其实人员的流动是正常的  如果流失导致一些问题其实是我们引导的问题，很多的人对保险营销了解的太少，观念上有太多的误区  事实证明，一些负面的评价影响是非常有限的  只要我们坚信保险的价值与意义

据考核结果对相关责任者进行奖惩 职责 •按照总部要求提供客观的经营业绩 •只有总部才能对各权属公司战略实施结果进行考核并采取相应的奖惩措施 •总部通过对权属公司年度经营计划结果进行审计来保证其经营成果的真实性 •权属公司可以通过申诉以保证考核结果的客观性和真实性 权属公司经营成果考核 职权 •考核权 •审计权 •奖惩权 职权 •建议权 •知情权 •申诉权 2020年 10月 第 12页

——— 搜集各方需求，根据目标选择 按训练系列分 （制式） 按训练系列分 （非制式） 按技能提升分 知识学习 其他 新人入职培训 早会训练 备课技能 产品知识 庆生会 保代培训 专题训练（业务推动、增员、产品） 授课技能 基本法 班务活动 新人销售基础培训 产说会 制作课件技能 保险法 新人销售实务培训 创说会 信息搜集 处理技能 金融知识 新人成功销售培训 其他相关专题技能（时间管理