组织

1、中国水利电力物资有限公司 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 业务竞争分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 中国水利电力物资有限公司 1 北大纵横管理咨询公司 战略业务小组划分初步构架 专项电力产品开发与销售 管道供应及工厂化采购与代理、加工、销售、工程承包 钢结构 、消防系统 、水处理系统 、输煤系统、 除灰系统 等研发与设计、加工、工程承包 电力工程物资服务

1、中国水利电力物资有限公司 0 北大纵横管理咨询公司 中国水利电力物资有限公司 业务竞争分析报告 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 中国水利电力物资有限公司 1 北大纵横管理咨询公司 战略业务小组划分初步构架 专项电力产品开发与销售 管道供应及工厂化采购与代理、加工、销售、工程承包 钢结构、消防系统 、水处理系统 、输煤系统、 除灰系统 等研发与设计、加工、工程承包 电力工程物资服务

1、003 第 1页 北大纵横 项目进程 标识号 任务名称1 组织结构设计2 总体构架初步意见3 总体构架初步沟通4 总体构架初步意见修改5 总体构架最终确认6 部门及岗位设计初稿7 部门及岗位设计初稿沟通8 部门及岗位设计初稿修改9 部门及岗位设计最终确认10 工作分析11 工作分析培训12 岗位说明书初稿13 岗位说明书修改14 岗位说明书初稿定稿15 流程设计16 流程设计初稿17

1、湖北省新华医院组织结构方案报告 北大纵横管理咨询公司 二零零三年十一月 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 导读 组织结构设计的原则 组织结构现状 组织结构调整 大纵横管理咨询公司湖北省新华医院项目组 组织结构调整的最终目的是为了更好的实现医院的战略目标 组织结构设计 环境变化 环境复杂性 简单 复杂 随着医疗技术和信息技术的快速发展

1、伟诚实业（深圳）有限公司 组织结构与业务流程设计报告 北大纵横管理咨询公司 二 机密 一期咨询报告之三 北大纵横伟诚实业项目组织结构与业务流程设计报告 2003/11 第 1页 导读 组织结构 设计 部门结构 与职责 业务流程 设计方案 北大纵横伟诚实业项目组织结构与业务流程设计报告 2003/11 第 2页 公司组织结构的调整或设计，通常要考虑四个影响因素 公司战略 组织跟着战略走”

1、002 第 1页 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月十五日 山谷蓝 /泰科曼公司信息化咨询项目第一阶段实施报告 002 第 2页 山谷蓝 /泰科曼公司正在进行的改革综述 基于公司战略考虑的改革：分销模式转换，组织结构调整，主业务流程再造等； 基于公司内部管理考虑的改革：加强人、财、物的控制，利用信息系统提高工作效率等。 002 第 3页 战略是公司长期发展的方向，是在价值链上定位 研发与

1、002 第 1页 山谷蓝 /泰克曼公司实施 现在的 谷蓝 /泰克曼公司需要的是什么样的 山谷蓝 /泰克曼公司的实施 北大纵横管理咨询公司对山谷蓝 /泰克曼公司实施 002 第 2页 现代营销理念和信息技术的发展是 营销理念由 4 过满足客户的个性需求，提高客户的忠诚度和保有率，从而全面提升企业的盈利能力和竞争力。 根据对客户特征的、购买行为和价值取向的深入分析，为企业决策提供科学、量化的指导

1、青岛乾坤木业有限公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 采购部分析 总仓库分析 生产部分析 业务一部分析 业务二部分析 国际业务部分析 售后部分析 财务部分析 企管部分析 缺失部门分析 重点回顾与初步建议 北大纵横的主要发现 人少机构多，家族色彩比较重 施工、采购和人事管理应作为局部管理的重点 乾坤需要加强计划 (包括公司整体经营计划

1、07/06/2001 兴科技组织结构诊断报告 （中期报告） 北大纵横管理咨询公司 2001年 7月 机密 07/06/2001 要说明 本次汇报为中期汇报，所有观点均非最终结论 07/06/2001 录 综述 营销 研发 生产 职能 建议 07/06/2001 兴科技在经营中要通过以下各职能创造客户价值 服务 生产 营销 推广 技术交流 技术方案 促进立项 投标 合同签定 采购 生产 质检

1、青岛乾坤木业有限公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询 二零零二年六月 目录 北大纵横的主要发现 总体分析 销售部分析 售后部分析 生产部分析 采购部分析 总仓库部分析 财务部分析 企管部分析 缺失部门 重点回顾与初步建议 公司总体结构：家族色彩太浓厚 总经理 副总经理 采购部 生产部 销售部 售后服务部 财务部 企管部（请长假） 总仓库 贸易部 工程部（虚设） 市场部（虚设） 总经理助理