组织

1、北京市鲁艺房地产开发有限责任公司 组织诊断与初步建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 9月 15日 机密 2002艺公司组织诊断与初步建议报告 2 导 读 概述与经验总结 法人治理结构 组织 计划 领导 控制 初步建议 2002艺公司组织诊断与初步建议报告 3 公司概述 北京市鲁艺房地产开发有限责任公司成立于年，是一家综合性房地产开发公司，其主要股东 三迪公司，是一家民营企业。

1、002 第 1页 涟源钢铁集团 企业 北大纵横管理咨询公司 二零零三年一月 002 第 2页 本次报告的目的是总结项目在本阶段的成果，以标志项 目该阶段的正式结束。 报告内容将在与涟源钢铁集团公司相 关领导确认后，由北大纵横项目组向涟源钢铁集团公司领导 递交项目阶段报告和相关支持性资料。 本阶段报告内容仅限于涟源钢铁集团公司内部使用，未 经涟源钢铁集团和北大纵横公司许可，其它任何机构不得擅

1、瀚控股有限公司组织设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 机 密 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 金瀚控股的组织体系设计思路 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 3页 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司战略 公司 愿景 法人治理结构

1、瀚控股有限公司组织设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 机 密 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 2页 金瀚控股的组织体系设计思路 组织结构设计考虑因素 组织结构设计 主要管理控制途径设计 动态管理系统设计 组织结构图汇总 004 金瀚控股 管理咨询项目第三阶段汇报 3页 金瀚控股的组织体系设计必须以支持公司愿景和发展战略为目标 公司战略 公司 愿景 法人治理结构

1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 公司组织结构的调整或设计，通常要考虑四个影响因素 公司战略 “组织跟着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求、为公司战略服务、并随着战略的调整而调整 环境变化 外部环境的变化，也要求公司的组织结构作出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力 公司规模

1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 公司组织结构的调整或设计，通常要考虑四个影响因素 公司战略 “组织跟着战略走”，公司的组织结构设计必须满足公司战略的要求、为公司战略服务、并随着战略的调整而调整 环境变化 外部环境的变化，也要求公司的组织结构作出相应的调整，以保证组织结构的灵活性和生命力 公司规模

1、04/27/2001# 集团公司组织机构及 母子公司控制模式借鉴 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/27/2001# 模式借鉴将从四方面展开 借鉴内容 公司简介 组织机构及职能部门 母子公司控制关系 思索与启示 04/27/2001# 模式借鉴公司名录 1. 中国华源集团公司 2. 浙江华立控股股份有限公司 3. 中国煤炭工业进出口集团公司 4. 深圳康佳（集团）有限公司 5.

1、华立集团电能表战略实施建议 北大纵横管理咨询公司 二零零一年一月 目 录 总体说明 营销体系 运营体系 技术体系 人力资源 体系 财务体系 原有组织结构管理层次较乱，伴随集团组织机构的调整，机械式电能表业务单元的形成，相应组织机构和业务流程应进行调整 总裁班子 供应公司 销售公司 集团总部 各电能表工厂 其他子企业 职能部门 现有组织结构没有形成整体的机械式电能表业务单元 管理层次不清晰

1、002 第 1页 山谷蓝 /泰科曼主要业务流程 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 002 第 2页 导读 样品样机管理流程 个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程 市场、销售业务流程 商务、财务流程 人事行政流程 002 第 3页 全国市场活动是指市场部为进行企业形象推广和产品推广、实施公司的产品和市场规划，而在全国范围内开展的各种市场活动，主要包括： 1.

1、002 第 1页 山谷蓝维修公司调整报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月九日 002 第 2页 维修公司运行机制 维修公司的服务理念 山谷蓝维修存在的问题 维修公司业务模式 维修人员考评 导读 002 第 3页 一、对维修定位不明确 维修应能够独立赢利 维修主要应支持销售 有些很多生产性企业的维修公司可以赢利，为什么我们不能。 为什么维修公司费用那么高。