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1、涟钢信息化建设 项目建议书 汉普管理咨询 2002年 12月 2 目录 第一章 对涟钢信息化建设项目的认识和理解 项目的目标、范围和计划 项目的策略和要点 项目的预期收益 第二章 涟钢信息化建设项目解决方案 总体解决方案 薄板的市场营销、客户服务、生产管理和质量管理解决方案 战略采购管理解决方案 集团财务管理解决方案 动态运营监控解决方案 管控一体化解决方案 其他相关解决方案 设备和备件管理

1、品质部原检站矿石入库检验流程 铁 路 货 运 票 与 进 厂物 资 核 对 、 验 配 ，填 写 货 物 进 厂 物资 分 配 通 知 书 （ 一 式 五 份 ） 同 时输 入 C I M S 系 统登 记 检 验 台帐 的 前 六 项磨 样 ， 填 写 样 品交 接 记 录 ， 化 验造 球 精 粉 粒 度 ，登 记 粒 度 抽 样记 录 编 密 ， 填 写 样 品 编 密 保管 记 录

1、充分、及时地获取客观信息是成功决策的前提，流程管理也不例外 决策者 市场 信息 传递 传递。 流程中的环节会使信息衰减、失真，使决策风险加大。 因此，要避免决策信息的单一传递，并提高传递信息的透明度。 信息传递需要时间，商机却转瞬即逝。 决策起点应该位于工作执行的地方，并在业务流程中建立风险控制程序。 但在销售价格调整流程中，决策信息的障碍使得价税科的监控职能有名无实，造成决策上移 业务员

1、涟钢 北大纵横管理咨询公司 2002年 12月 28日 计划组流程树 计 划 组 流 程计 划 编 制 流 程年 度 生 产 经 营 综 合 计 划 、 采 购 计 划 编 制 流 程 （ 1 ） 、（ 2 ） P R O - 0 0 1季 度 / 月 度 生 产 经 营 综 合 计 划 、 采 购 计 划 编 制 流 程 P R O 2日 计 划 编 制 流 程 生 产 日 计 划 表 编

1、技术中心流程树 技术中心配煤、配矿方案调整编制流程 术中心管理办法制定流程 术中心日常工艺管理流程 术中心质量事故处理流程 度主要技术经济指标（能源）编制流程 术中心年度技术经济指标及能源指标制定流程 术中心年度配煤配矿方案编制流程（ 1）（ 2） 术中心内部质量异议处理流程 术中心标准及技术条件制定流程 术中心工艺规程制定流程 术中心新产品计划制定流程 术中心流程 烧 结 / 焦 化工 艺

1、优化流程逻辑关系图 销售计划 采购计划分解 订单处理 经销商管理 价格制定 产品入库与发运 合同管理 采购执行管理 供应商管理 采购预算 物资入库 物资出库 库存物资管 理 物资运送 客户管理 生产与采购计划制定与资源平衡 价格制定与调整 异议处理 在制品管理 采购核算 材料核算 生产成本核 算 费用核算 销售核算 应收款管理 应付款管理 资金结算 主营业务成本结转 损益核算 生产中心 销售

采购部分流程树 采购中心流程 采购物资异议处理 料科价格制定及调整流程 购合同预排、签订及执行 年度采购预算制定流程 料科采购合同预排、签订及执行 供应商管理 原料科年度采购合同预排流程 料科月度合同执行流程 料科月度合同执行流程 料科年度采购合同签订流程 料科补充采购合同签订流程 材科采购合同预排、签订及执行 设材部月度采购合同预排流程 备部合同执行流程 补计划制定流程

002 第 1页 现有供应机构的设置 矿石、膨润土等原料 生产、发电等用煤 基建技改设备 设备材料 计算机设备 办公用品 劳保用品 采购物品 原燃料公司、进出口公司 原燃料公司 设备材料公司、进出口公司 信息中心 集团公司办公室 公益事业部 采购负责单位 堆放地点 中和场、矿石货场、膨润土仓库 焦煤场、炼铁料仓、焦化煤场等 合金炉料、耐火材料 原燃料公司 耐火库、合金库 总库及各供应站 信息中心

1、公司组织结构及岗位设置建议图（一） 集团总裁 总工程师 1 总会计师 1 人力资源总监 1 执行总经理 1 财务中心主任 行政事务部经理 国际业务部经理 商务部经理 控参股公司 安义分 公司 北京分公司 行政事务 1 科技发展中心主任 营运中心主任兼 产品制造中心 总裁特别助理 1 总裁助理 1 企业发展委员会 综合文秘 1 前台 1 资产管理 1 内务主管 1 总裁办 外务主管 1

1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织设计需要系统地考虑影响公司竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 提高总体竞争能力 内部特点 公司发展历史 员工 “ 成熟度 ” 企业规模 . 战略导向 品牌战略要求公司坚持质量和服务意识 ， 加强市场规范化运作能力 市场环境 铝塑板行业开始步入成熟期