组织
1、中国人力资源开发网（简称:中人网 目进程标识号任务名称1 组织结构设计2 总体构架初步意见3 总体构架初步沟通4 总体构架初步意见修改5 总体构架最终确认6 部门及岗位设计初稿7 部门及岗位设计初稿沟通8 部门及岗位设计初稿修改9 部门及岗位设计最终确认10 工作分析11 工作分析培训12 岗位说明书初稿13 岗位说明书修改14 岗位说明书初稿定稿15 流程设计16 流程设计初稿17
1、1山谷蓝/泰科曼公司信息化咨询项目第二阶段实施报告一、 八个月以来山谷蓝/泰科曼公司所进行的组织变革今年四月以来，山谷蓝/泰科曼公司一直在探索一种全新的经营模式和管理办法，其实质是组织变革。 这一变革在最初并没有十分明确的“图纸” ，但随着改革的一步步深入，加上北大纵横管理咨询公司的协助，公司逐步解决了改革中遇到的问题。 尽管目前有些改革尚未结束，但与八个月以前相比，公司已经发生了可喜的变化
1、山谷蓝/泰科曼项目总结报告第 1 页 共 15 页山谷蓝/泰科曼信息化咨询项目第三阶段实施报告暨项目总结报告一、项目实施阶段所做的主要工作总结自去年 10 月 15 日北大纵横项目组撤离山谷蓝/泰科曼公司后，我和我的同事与山谷蓝/泰科曼公司高层领导一起，为细化并实施北大纵横改革方案、改善山谷蓝公司内部管理与控制水平做了大量的工作，并取得了一定的成效，现按时间顺序将主要工作总结如下：1、10
1、1目组对原燃料公司调研报告通过 2002 年 9 月 16 日我们 目办对原燃料公司瞿经理进行请教和向原燃料公司其他人员进行问卷调查的方式，我们对原燃料公司进行了调研，现将我们调研了解到的情况汇总如下：涟钢原燃料公司负责涟钢所有外购煤炭、焦碳焦粉、油料、铁矿石、膨润土、合金炉料、耐火材料的采购供应工作，年付出资金 13 到 14 亿元。 目前有职工142 人，其中在管理岗位 55 人
1、货管科 求调研报告一、 货管科组织结构、岗位设置和职责1、 货管科组织结构图：二、各班组岗位业务流程及职责（一） 、验配班1、验配岗位业务流程：娄底货物进厂根据铁路运单进厂时间开出验配单逐车验证实物进行卸车地点和收货单位的分配将完整验配单发送（运输部货运室、动态计量衡、原检科三审）将进车数按物资名称、车号、发站、合格供方、托运重量、收货单位、卸车股道录入计算机将该次到达物资电告科调度
1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织优化建议方案 总裁 企业发展委员会 执行总经理 市场运营中心 技术支持部 生 产 部 设备运维部 综合管理部 销 售 部 市 场 部 客 服 部 行政事务部 国际业务部 计划财务部 物流控制部 运行保障部 科技发展中心 产品制造中心 实 验 室 董事会
1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织设计需要系统地考虑影响公司竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 提高总体竞争能力 内部特点 公司发展历史 员工 “ 成熟度 ” 企业规模 . 战略导向 品牌战略要求公司坚持质量和服务意识 ， 加强市场规范化运作能力 市场环境
1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织设计需要系统地考虑影响公司竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 提高总体竞争能力 内部特点 公司发展历史 员工 “ 成熟度 ” 企业规模 . 战略导向 品牌战略要求公司坚持质量和服务意识 ， 加强市场规范化运作能力 市场环境
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1、江西泓泰企业集团有限公司 组织优化方案 北大纵横管理咨询公司 二零零四年六月 二期咨询报告 机密 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2 组织设计需要系统地考虑影响公司竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力 提高总体竞争能力 内部特点 公司发展历史 员工 “ 成熟度 ” 企业规模 . 战略导向 品牌战略要求公司坚持质量和服务意识 ， 加强市场规范化运作能力 市场环境