组织

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 总裁工作职责 总裁 贯彻 、 执行国家法律 、 法规和各项政策； 贯彻 、 执行公司董事会各项决议； 自觉接受公司董事会 /董事长和监事的监督检查； 及时向董事会 /董事长报告董事会决议执行和经营过程中的问题和情况； 制定公司总体发展目标 ，

1、江西泓泰企业集团有限公司 工作分析与岗位说明书培训 北大纵横管理咨询公司 二零零四年五月 北大纵横管理咨询公司江西泓泰项目组 2016/12/3 2 行政事务部组织结构 说明 行政事务部由原行政部和总务部合并成立。 行政事务部设置 11个岗位，建议编制 34人。 行政事务部 行政事务部经理 综合文秘 (1) 行政事务 (1) 资产管理 (1) 前 台 (1) 外务主 管 (1) 内务主 管

1、评价标准类 1评价标准类 附件一(2)山谷蓝业务人员奖金核算标准一、 人员分类：1） 总监级2） 部门经理级3） 业务代表/高级客户经理4）总监助理二、 考核等级级别 A B C 5 以上 (含) 5545 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：3 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）地区经理 半年度 5：5

1、 2002, 雁咨询顾问陆 申蒋 江洪章 晓炜简 2002, 客介涟 源钢铁信息化方案综述需“ 源钢铁信息化方求分析解“ 行案综述需“ 信业例综绍介涟 源钢铁信决行案综涟产“ 销一体技方案综术质量，售一计售划生售成销售成销本采“ 购和物资供应设划生“ 备管企李“ 财例企李物务平企李“ 术质台总 结是 2002, 简介全 2002, 球第二大独立数件系司客 球第二体独据库领件系司客 球第

1、北大纵横管理咨询公司访谈记录表项目名称： 涟钢公司 目咨询 被访谈人 陈思 访谈时间 2002/12/06 8:000被访谈人部门 品质部设备材料科 职务 计量管理员被访人联系方式 8660014（办）8622381（宅）访谈人 张晓辉 记录人访谈内容：Q：流程A

1、涟钢 档 目计控部相关业务报告审核：计 控 部二 00 年九月十三日 涟钢 档2一、计控部工作职责（一）负责公司计量法制管理，负责组织计量法及有关计量法规在公司的贯彻实施。 （二）负责公司计量与自动控制的综合管理，制订并组织实施计量、自动控制的管理制度、发展规划及年度工作计划。 （三）负责公司质量体系中检验、测量和试验设备的检测要素的综合管理。 负责公司计量检测体系的归口管理。

1、流程优化时间表工作内容 开始时间 完成时间 工作成果涟钢组织结构部门职位确认 12/28 12/28 晚上划报告的提交 12/28 12/28软件商选型报告提交 12/30 12/30实施商选型记录提交 12/30 12/30李闻宇、熊浩、罗晚文第一阶段与第二阶段串接 12/27 12/29 流程图；流程体系；对应表单；按职位整理整体的流程体系 12/29 12/31 职位流程图

1、北京东环置业有限公司 组织诊断报告 北大纵横管理咨询公司 2002年 8月 12日 秘密 2002 东环置业组织诊断报告 2 导 读 总论 组织诊断 改进建议 2002 东环置业组织诊断报告 3 组织诊断的目的、范围和方法 问卷调查法 员工访谈法 资料分析法 经验判断法 头脑风暴法 帮助公司发现或判断经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制订出行之有效的改善方案，以及实现改善方案的措施；

1、评价标准类 1评价标准类 附件一（4）后勤支持人员奖金核算标准一、 人员分类：后勤支持人员1） 总监级2） 经理级3） 员工（包括各办事处秘书）二、 考核等级级别 A B C 0555 以下三、 各类人员奖金工资比例及考核周期3、后勤支持人员岗位 考核周期 工资：奖金 考核维度及权重总监 年度 10：1 上级（70%）同级（10%）下级（10%）自我（10%）经理 半年度 一个月工资

1、职位说明书岗位名称 系统工程师(软件) 所在部门 人事行政部直接上级 人事行政总监 直接下级 无所辖人数 0 岗位分析日期 2002/9/10本职： 保障公司系统网络的无障碍运行职责与工作任务： 职责表述：制订信息系统规章制度， 编制执行手册。 1、制订公司信息管理系统规章制度，并有效监控实施。 职责一 工作任务 2、对各部门主管进行操作执行培 训职责表述：系统网络的管理与维护1