组织变革

因素； d. 对不确定的恐惧； 心理上的影响 e. 选择性信息加工； a. 对已有权力关系的威胁； b. 对已有资源分配的威胁； 组织结构变动 c. 对已有专业知识的威胁； d. 结构惯性； e. 群体惯性； 人际关系调整 f. 有限的变革点。 a. 客观分析变革的推力和阻力的强弱 b. 创新组织文化 c. 创新策略方法和手段 组织变革中的压力及其管理 所 谓压力是在动态的环境条件下

设备 建筑设计 造型布局 社区环境 生活环境 规章制度 组织机构 管理水平 管理机制 观念文化 组织目标 组织宗旨 组织精神 价值标准 组织道德 团队归属 组 织 精 神 组 织 理 念 组 织 价 值 观 组 织 道 德 组 织 素 质 组 织 行 为 组 织 制 度 组 织 形 象 结构层次 表现形态 构成要素 从最能体现组织文化特征的内容看，组织文化包括： a. 组织价值观：

变革，因为组织是一个不断与 外界环境发生作用的开放系统。 具体而言，推动组织进行变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素。 ： 宏观社会经济环境的变化、科技 进步、资源变化、竞争观念的改变。 ： 企业自身成长的需要、保障信息畅通的需要、克服组织低效率的需要、管理条件的变化、人员条件的变