组织体制

1、国内外电力企业组织结构 调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 北大纵横国内外电力企业组织结构调研报告 2002/10第 2页 调研对象与结果 调研对象 法人治理结构 组织结构 部门职能 对下属企业控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 昆士兰电力连接 跨网公司 山西地方电力集团 山东国际电力 北京大唐发电股份有限公司 中国华源集团 大朝山电站 其他电力公司借鉴

1、国内外电力企业组织体制与典型母子公司控制模式调研报告 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月 北大纵横国内外电力企业组织体制调研报告 2002/06/11第 2页 调研对象与结果 调研对象 母子公司定位 法人治理结构 组织结构 部门职能 控制手段 法国电力公司 澳大利亚太平洋电力 日本电力企业模式 山东电力集团 新加坡淡马锡控股 赛格集团 通用电器 日本 中国华源集团 中国煤炭进出口公司

根据行政组织中掌握最高决策权的人数多寡，行政组织体制可分为：首长制、委员会制与混合制。 首长制（一长制或独任制）， 指行政组织的法定最高决策权由行政首长一人执掌的行政组织体制。 特征：行政首长对行政机关各种事务拥有最终决定权，其他领导成员均为行政首长的幕僚，只有建议权，而无决定权。 美国的总统制是首长制的典型。 委员会制（合议制），

2） 不断开发市场，寻找新的经销商 3） 管理与控制经销商到用户的单向环节 4） 收集与管理客户信息 5） 组织地区维修代理业务的开发与管理 6） 各地区经理配备计算机与公司信息中心联网，实施规范的信息控制功能 4． 取消维修中心，全部维修业务转向维修代理制，减少人员降低成本，强化为用户服务的力度 5． 市场课改为市场策划课，负责市场开发、品 牌设计、人才培训，不断提升理光无形资产的价值。 四