组织协调

1、1东莞新奥燃气有限公司 公司名称信息组织协调知识培训（初阶）黄建强2016年 11月 26日2东莞新奥燃气有限公司 公司名称信息自我介绍黄建强 2005年 8月 任职调度中心，负责运营调度、气量监控、抢险调度等。 职绩效管理部企业管理专员，负责组织协调、制度流程管理、组织管理等。 3东莞新奥燃气有限公司 公司名称信息目 录一、组织协调的基本内容二、业务流转流程介绍三

的任何技术经济变更必须有设计单位的认可方可实施。 对工程上出现较大质量问题时应请设计单位到现场技术指导，整改方案也必须有设计单位的认可方可实施。 监理机构与承包商之间的组织协调。 承包商是项目能否按目标实现的建设者，项目 监理部对承包商的协调是工程实施过程中的工作重点。 彼此之间应以合同为准绳，在工作上严格按规范、程序办事，遇到问题应及时解决，不能相互推诿，尽量减少工作上的对抗和争执。

1、1东莞新奥燃气有限公司组织协调知识培训（中级阶段）绩效管理部2008年 7月 7日2东莞新奥燃气有限公司自我介绍黄建强 2005年 8月 任职调度中心，负责运营调度、气量监控、抢险调度等。 职绩效管理部企业管理专员，负责组织协调、制度流程管理、组织管理等。 3东莞新奥燃气有限公司目 录一、组织协调的基础知识回顾二、 练习题三、分享4东莞新奥燃气有限公司一、组织协调的基础知识回顾1

的设置要求。 3－ 4 杂散电流防护及接地 钢筋是否按杂散电流防护设计要求进行焊接 3－ 7 人防 是否按人防设计通用图预留了隔断门门框和预埋件 序号 车站部位 相关接口 咨 询 检 查 内 容 3－ 8 区间 、预埋件是否实施到位 4－ 1 中板 限界 屏蔽门顶梁至线路中线距离是否超偏超限 4－ 2 给排水 ，位置是否准确，穿越轨顶结构风管、排水管是否预留预埋套管 、给水管道