钻头

1、内部管理诊断报告 高额垄断利润掩盖下的严重内部管理问题 虽然上市成为股份公司，内核还是国有企业管理体制 计划经济体制下的管理方式不能适应市场竞争的要求 江汉石油管理局用行政管理的方式干预企业日常经营 (治理结构没有理顺的问题 ) 大股东应该干什么 ,不应干什么 (抄章程 ,江钻的例子 ) 董事会的权力与责任 (抄章程 ,哪些责任没有承担 ) 总经理没有人事权 投资权

1、内部管理诊断报告 高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题 组织机构问题 人力资源问题 业务流程问题 责任中心 界定不清 内控体系单一 内部价格 转移混乱 内控体系问题 总部职能缺失 职能分割 职能薄弱 考核单一化 薪酬 不合理 虽然改制成为股份公司，但仍然是国有工厂管理模式 资料来源：北大纵横调查问卷 62%的人认为公司内部主要靠人际关系协调关系 62% 59%

1、04/2001# 江钻组织机构设计和 母子公司管理建议报告 北大纵横管理咨询公司 二零零一年四月 04/2001# “组织随着战略走” 组织机构设计的基本原则 组织机构设计 环境变化 环境复杂性 稳定 不稳定 简单 复杂 对制造业企业而言，往往随着技术的复杂性提高，机械自动化程度也在提高，这将对组织管理跨度和集权分权带来变化和新的要求 随着组织规模的不断扩大，企业的管理体制会顺序面临领导危机

1、总经理办公室 总经办 文秘室 审计法律事务处 文秘、公关接待等事务管理 组织行政检查、督导和反馈 处理公司与外部关系 组织重要文件、报告、方案起草 总经理决策前事项准备 公司法律事务及内部审计管理 公司公文、印章、来信来访、接待及外事管理 公司公关、礼仪、驻外机构管理， 公司招待费管理 公司领导 的 公务活动管理 内部审计、招投标管理、无形资产管理、合同管理等法律事务工作 人力资源部

1、1工 作 说 明 书单 位 信息资源部 岗位名称 信息资源部部长 岗位人数 1 工作班制 一 本职工作 有效地组织开发和利用公司内外的信息资源。 职 务 职 级 7 级 1 档直接上级 总经理 直接下级 信息管理处经理、档案资料室主任、计算机中心主任在本部门贯彻执行国家、行业部门及本公司的有关政策法令、规章制度和工作指令。 掌握信息技术的发展状况与方向，并不失时机地将适用技术用于公司信息系统

1、工 作 说 明 书单 位 制造部工程处 岗位名称 工程处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织技术准备、工装准备、小零件准备工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 技术室主任、工装管理室主任、工业工程室主任工程处管理标准和制度的制修订和贯彻实施制订工程处年、月度工作计划

1、工 作 说 明 书单 位 制造部生产安全处 岗位名称 生产安全处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织生产计划的编制和调整，组织安全生产管理 职 务 职 级 5 级 4 档直接上级 制造部部长 直接下级 生产计划主管、安全办公室主任、值班调度长组织制造部各项技术经济指标的制订、汇总、分解、检查、分析和考核生产计划管理标准和制度的制修订，并组织实施生产安全处工作计划的制订

1、工 作 说 明 书单 位 制造部质管处 岗位名称 质管处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 组织质量管理和质量检验工作 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 制造部部长 直接下级 质管处副经理、质量管理室主任、质检站站长、计量站站长、理化站站长组织建立健全 量标准体系组织质量检验验收技术标准的制修订和实施质量管理标准和制度的制修订，并组织实施本处年、月度工作计划的制订

1、工 作 说 明 书单 位 新材料事业部管理处 岗位名称 管理处经理 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 事业部综合管理 职 务 职 级 5 级 5 档直接上级 新材料事业部部长 直接下级 主管会计、技术室主任、采购员、人力资源管理员、生产管理员审查平衡事业部各单位资金收支计划，审核事业部年、季、月资金使用滚动计划负责组织制定事业部财务预算、下达预算控制指标

1、工 作 说 明 书单 位 总经理办公室 岗位名称 文秘室主任(兼) 岗位人数 1 工作班制 一本职工作 公司文秘管理 职 务 职 级 5 级 1 档直接上级 总经理办公室主任 直接下级 总经理秘书、文字秘书、外文秘书、值班秘书、文书协助总经理办公室主任抓文秘工作协助总经理办公室主任搞好协调工作协助总经理办公室主任处理信访接待工作组织实施行政检查和汇总、分析材料组织总经理重要讲话