做好

）（不超过五项） 课程类别：公共课、基础课、专业基础课、专业课 11 2. 主讲教师情况⑷ 2⑷ 1 基本 信 息 姓 名 性 别 出生年月 最终学历 职 称 电 话 学 位 职 务 传 真 所在院系 Email 通信地址（邮编） 研究方向 2⑷ 2 教学 情况 近五年来讲授的主要课程（含课程名称、课程类别、周学时；届数及学生总人数） （不超过五门）；承担的实践性教学（含实验、实习、课程设计

的电子邮 箱，各校 根据具体情况 自行 处理。 “ 二 模”不安排查卷。 七 、 领回已评的答题卡 4 月 27日下午 2： 30— 4： 30， 各 校 到 广州市第五中学 领回 本 校的答题卡。 第 4 页 共 10 页 附件 2 20xx 年广州市普通高中毕业班综合测试（ 二 ） 考试时间、鸣钟信号、值班电话 一、各科考试时间安排表 20xx 年广州市 “ 二 模”按

工作效果。 1．绩效考核的原则： ●客观、公正、公开的原则 ●科学评价原则 ●简便、易操作原则 ●注重绩效原则 ●分类别与分层次原则 2．为什么要进行绩效考核： ●为医院种类员工的晋升、降职、调职以及聘任提供依据。 ●对员工的工作质量、数量、效率、效益等进行科学的评估，为薪酬决策提供依据。 ●医院通过对员工绩效考核的反馈，加强医院与员工的 沟通，以增强医院的凝聚力和向心力。 ●可以对员工招聘

２ . 對公司要忠誠，但如果過度的忠誠會危害你的前途，也不妨考慮「騎驢找馬」，另找明主。 ３ . 能夠如何調和公司整體的利益與員工個人的需求；懂得毅然去做可能不受同僚歡迎的決策。 ４ . 如果上述這種決策使某些人受到傷害，要與受害者溝通你的理由。 10 ５ . 延攬優秀的人才來彌補你在專業知識及技術上的不足。 ６ . 瞭解其他高級主管的優點及缺點。 ７ . 力求發揮所長，以使 公司獲益。 六

全地 “ 人尽其才 ”。 在这种情况下，如何去做好自己不愿意做的事情就变得十分重要。 做好自己不愿意做得事 公司里许多现象的发生都出在这个问题上，人们对自己不愿意做的事情通常会采取消极的态度，要么不去做，要么推诿、拖拉、要么敷衍了事，无论那一种情况都会对工作带来损失。 做好自己不愿意做得事  从更广泛的人生意义上说，能否做好那些自己不愿意做的事情是一个人是否

保费 张先生 保费 3万 高先生 保费 郝女士 保费 5万 宋女士 保费 20万 王女士 保费 吕女士 保费 刘女士 保费 45万 赵女士 保费 45万 李先生 保费 姜女士 保费 赵先生 保费 1万 王先生 保费 贾女士 保费 赵女士 保费 陈先生 保费 孙女士 保费 陈小姐 保费 王先生 保费 王女士 保费 12万 杨总 保费 5万 郭总 保费 田女士 保费 祁书记 保费 2万 樊先生 保费

利用資訊技術 (IT)輔助行銷活動 2020/7/6 Jack Hsu Page24 １ .賣東西給新顧客比賣東西給舊顧客的 成本多六倍。 顧客管理 所發生的現象 ２ .一位不滿意的顧客會把他的不愉快經驗告訴 10～ 8個人。 ３ .一家公司只要增加僅 5%的年度顧客維持率就能大幅提升利潤 85%。 ４ .賣東西給新顧客的可能性為 15%，而賣給舊有顧客的可能性卻為 50%。 ５ .

样品使用－－ 模棱两可的时候不要轻易判断，先予挑出  代用物料要事先申请确认  不良品集中、保护、复检、隔离；  批清批结。 27 五、环境的管理 软环境： – 团队氛围； – 团队文化； – 成长可能性； 硬环境： – 工作空间场所对产品的保护； – 温度、湿度； – 空气洁净度（灰尘、静电、纤毛）； – 辅助设施、用品可能的危害。 28 环境的改变  推行 5S活动

IV. 生产计划 schedule V、 行政管理计划 VI、 财务计划 statistics 4 年度 计划（ Annual plan) Jack Hsu 2020/7/5 鄭記企管 Page33 每一个部门为了完成部门的主要功能（ function）， 都会做出一些部门功能性的计划。 如每月销售计划、促销计划、每月生产计划、人员招募计划、库存计划、资金计划 …… 等

、培训评估系统 培训费用管理 独立培训服务商遴选 年度培训计划 内部讲师队伍建设 各单位自行开设的培训课程 1外部培训申请 培训课程体系 26 培训课程体系 培训课程体系 外包培训课程体系 外派培训与教育 内部培训课程体系 行业交流 27 培训课程体系 内部培训课程体系  实施人员：培训部、内部兼职培训讲师  培训课程 : 新员工培训、企业文化、产品培训、工作流程培训、岗位培训