做起
一切从战略做起—微软研发人员的绩效管理
标准走，整体绩效才会出来。 所以我们会综合考虑绝对标准和相对标准。 张建国：刚才您讲的话题一直强调帮助员工做他的职业发展规划，但据说微软员工的淘汰也是比较严格的，您怎么看待这个问题。 王华：我觉得任何企业都应有一个淘汰机制，如果做好做坏都一样，那就没有人会做好。 对于企业来讲，它的目标在十年前可能更容易达到。 但在市场竞争激烈和产品技 术相对成熟的今天，企业类似的目标就更难实现