作业

照《样品管理规定》执行； (2) 报价应根据公司价格政策，报主管领导批准，对外报价并报公司总经理备案。 二、信息反馈 如客户确认所报样品价格，应即报公司总经理，请求按样成交； 三、依据成交样与客户具体洽谈、签订销售合同并登记备案，整理归档

工时应及时通知品检人员，品检人员需重新对返工后的产品进行检测；若仍不合格，产品需继续返工，直到合格为止。 返工标签一经品质技术部确定，其他人不得乱挪、乱动，返工以后必须由品质技术部取回返工标签。 若因物殊情况无产品序号或是由于包装混乱，凡被认为可能是不合格品的产品，均需全部列到需返工的产品中去。 一旦产品被确认为不合格，任何人不得以任何理由拒绝返工。 1凡被确认为不合格的产品，必须确保被全部返

作业区的绩效考评可从作业区年度目标管理、日常过程管理、标准化管理、管理改进与创新、基础管理质量等方面进行，具体由各厂、部、分公司结合本单位 实际组织实施。 :按作业区设置情况配备作业长，每个作业区设作业长一名。 :按作业区管理要求，总体负责本作业区的安环、作业、技术、质量、设备、成本等业务管理工作，完成作业区工作目标和任务 (具体按公司标准化作业示范作业区管理要求执行 )。 ：

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品评判： A. 官感评价：对各地市场抽取样品面依《方便面品评作业办法》 制备品评样品，由品评参加人员行官感评价，面饼和调料包应分开进行官感评价。 品评人员依要求各评价项目均与标样对比后依《官感评判分值对应表》填写《方便面官感评价单》。 先 计算每个评价项目所有品评人的平均分，再分面饼和口味计算小计得分，公式为：小计得分 =5分 各项分值的绝对值（其中复水性、爽滑度、香气及风味评分为正分时，计算

补贴按 50％发放；停发国内岗位奖。 三、 临时出国人员（非作业定编人员）在外工作期间的待遇一律按照总公司规定的临时出国人员补贴标准执行。 四、 差旅费用 1. 包括内容：倒班的陆上交通费用、路途补贴、路途中转食宿等费用

同质作业成本。 3) 选择成本动因，计算成本库分配率。 从中选择一个成本动因作为计算成本分配率的基准。 成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得；成本动因和消耗资源之间相关程度越高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小。 成本动因相关程度的确定可运用经验法和数量法： 经验法是利用各相关的作业经理，依据其经验，对一项作业中可能的动因做出评估确定权数。 数量法是指用回归分析

PDF402 设计变更通知单 PDF403 设计修改通知单 项目施工管理 (PEM) PEP100 施工准备 PEG101 施工准备工作内容 PEF101 施工准备工作完成状况检查表 PEG102 施工组织设计审查要点 PEF102 施工组织设 计审查记录表 PEG103 监理规划审查要点 PEF103 监理规划审查记录 PEG104 技术交底及施工图会审基本要求 PEF104 场地交接单

说 明 书 尺寸 量测 直尺 尺寸比要求尺寸大超过 10mm 尺寸比要求尺寸小超过 10mm 外观 目测 脏、烂、破不超过 20mm 脏、烂、破超过 20mm 印刷模糊不清不能阅读 印刷模糊不清能阅读 漏印、错印、多印 印刷不良 贴纸 尺寸 量测 直尺 尺寸比要求尺寸小不超过 2mm 尺寸比要求尺寸小超过 2mm 尺寸比要求尺寸大不超过 3mm 尺寸比要求尺寸大超过 3mm 外观 自测 漏印

然后打开开关，检查电视机有无图象，频道是否准确，将电视台定在 CCTV1台上关闭电视机，擦干净遥控器。 3． 8梳妆台 3． 8． 1台灯。 擦拭灯罩内外及灯泡。 3． 8． 2文件夹。 内外正反都需擦净，取出杂物，记住应补物品。 3． 8． 3擦净桌面、琴凳。 从上到下，注意桌脚、凳腿。 3． 8． 4拉开两抽屉，用干布擦去尘土，如有污迹则用湿布擦拭。 3． 8． 5擦净垃圾桶内外，正确放置。