作业

向业主（使用人）解释，并征询业主（使用人）意见和要求。 、不符合的严重程度，确定责任部门处理。 a)一般不合格、不符合的投诉：客户服务 部 应交与相关责任部门负责人签收，并限期解决； b)严重不合格、不符合的投诉：客户服务 部 应客户服务部主办 《投诉记录本》《协调单》 文件名称 客户投诉作业指导书 文件编号： 生效日期： 年 月 日 版本： A 页数：共

厂内库存（含半成品）在确定不影响客户功能品质情况时由 QE 与客户进行沟通，协调最终依协调结果处理厂内库存及客户处库存品。 由 QE 和相关责任单位依据调查结果及沟通，协调结果分析不良原因，回复客户，原则上24小时内须完成回复，特急件 8小时内完成，（客户特殊要求除外）。 相关责任部 门在接到客户联络单后召集相关人员进行原因分析，拟出临时和长期改善对策，并在规定的时间内交于品保部。

个样品进行检测。 ，（同线同配方的不同产品可视为一个样品），其他指标每月每品种抽检一次。 ： 成品理 化微生物之检测结果依国家卫生标准及方便面行业标准进行判断 ： （无） ： 《样本量字码》（附件一） 《成品面品质不良类别表》 (附件二 ) 《调料包品质不良类别表》 (附件三） 《检验结果判定表》（附件四） ： 名称 编号 保存期限 成品面抽验记录表 （ R05150991A） 6个月

业变化很大，但会计系统变化较小；其六，有先进的计算机技术。 作业成本法与适时制生产系统配合使用，可实现技术、管理和经济的统一，发挥更大的作用。 但是，作业成本法作为先进成本计算方法、先进管理方 法与先进管第 6 页 共 14 页 6 理思想相统一的综合管理体系，其应用在很大程度上具有灵活性，并不绝对为环境条件所限制。 普通企业可以应用作业成本法的先进管理思想改善企业管理

报事人： 接报 方式 ： 报事时间： 受理人： 协调内容：。

位 责任员工 《派工单》 进 行服务 1. 非有偿服务，立即开始工作。 2. 属有偿服务，向业主出示《特约服务收费标准》，征得客户同意后开始工作。 3. 服务礼仪标准执行《窗口岗位服务标准》 4. 客户服务部片区负责人每周对本片区各部门《协调单》进行查阅，了解处理经过，推动处理进程，并在《协调单》上留下查阅记录。 5. 处理时间超过 15 日的，负责员工应向部门主管进行通报

对外来客人（包括业主或住户的亲友、各类访客、装修等作业人员、员工的亲友等）一律实行进、出核实，在经业主及领导同意后方可进出，并登记其有效身份证件，记录进出时间制 度。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。 最大程度的 搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。 中管网房地产频道 作为国内最大、最专业

蒸气、烟雾、粉尘等形式存在于生产环境中，随时可经呼吸道、皮肤进入人体，还会随不良的卫生习惯等经消化道进入体内，对人体有一定的危害。 有毒有害作业 ：与有毒有害物质有关的作业如：煤仓进行工作、探伤工作、高温受热面的更换工作等。 3 4 职责 公司安全管理部 监督和检 查有毒有害作业的安全和环境保护管理工作。 公司工程管理部 监督检查有毒有害作业的安全和环境保护的技术管理工作。 项目部生产副经理

(壹 ) 凡符合于资遣规定者，由人事主管与单位主管商定后填写人事异动申请 单签注原因转呈总经理核准，然后发给 资遣通知单 (副本抄送会计单位核发资遣费 )及 离职通知单 通知办理离职手续，办妥 (二 )资遣作业应另参照人事管理规章中有关规定办 第三十四条 (一 )人员有留职停薪的需要时，可由申请人填写人事异动申请单并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后，转呈总经理核准发给 留职停薪通知单 (二

计划制定，并负责所有合同的资金统筹和操作管理，所有通信物资的采购、引进，必须在明确了资金来源 (利用外资或自筹、贷款 )和支付计划的情况下，方可开始进行商务谈判。 重要合同的商务谈判，计财处要派人参加。 物资处负责所有合同的商务结算工作，各使用单位应按项目的支付计划提前十天将相关款项付给物资处。 未经同意，各单位不得将合同款直接付给省局指定部门或代理商、供应商。 (六