作业
，严禁工作人员站在吊物上指挥上升或下降。 对站在吊物上的人员应立即劝止，并给予批评教育和处罚。 【举例］在作业中，有的工人肩荷重物，攀登移动式梯子或软梯，因荷重失稳，从梯子滑落或从软梯上坠落而致伤。 【纠正方法］应讲清肩荷重物攀登移动式梯子或软梯存在的危险性，严禁肩负重物登梯，对肩负重物登梯者应立即劝止。 、下车 ［举例］在装卸物件时，车还未停稳，有的工人便抢先上车或下车，这样极易造成摔跌事故。
CASE n DO 處理程序 n P = 1 P = n條件P處理程序2 處理程序n處理程序1.........P = 2教育部 14 教育部作業標準化（ SOP）流程圖製作規範 肆、流程圖結構說明 (7/13) 選擇結構（ Selection） ˙多重選擇結構（二元選擇結構變化結構） （四）實例： 處理程序 3. 速件 處理程序 2. 最速件 處理程序 判定 教育部 15
进出货车的交通问题 ● 为方便卸货及搬运 ， 计划货车的停车位置 ● 预先计划临时存放位置 二、进货的计划分析 （ 1）系统设计的原则 （ 2）考虑进货因素 三、 进货标识 四、 货物分类 五、 货物验收检查 发货作业方法 1 分货 所谓分货就是把拣货完毕的货品，按用户或配 送路线进行分类工作。 分货方式如下： 2 发货检查 发货检查是根据用户信息和车次对拣选物品进行 商品号码和数量的核实
估 受限空间所需的设备、吊装设备或手工操作可能需要特定的风险评估。 以上这些特定的风险评估 /方法说明 作为计划过程的一个部分，这些将针对要开展的作业，详细说明专业 /任务的特定风险评估。 评估结果作为 RAP许可证的附件，附于许可证后。 载 受限空间的风险评估过程 只有指定责任人才可进行风险评估并发行进入受限空间的 RAP许可，他们须完全熟悉所计划的作业。 具备三级或以上的
疑现象，或是目的物周围有障碍物；或是目的物比较小，不容易一抓就得；或是目的物易变形、易碎； 只是简单的手指闭合是不能抓住的。 G 3 (注意 ) – 抓放在桌上的平垫圈（先用指甲抠起来再抓）； – 抓放在零件箱中的一个小螺钉（抓时要同时扒开周围的其他零件）； – 要求按零件的规定位置抓（如从头抓）； – 抓重叠的资料（先用手指拿起一张再抓）； – 抓起放在桌面上的绣花针； MODAPTS
500 44900 毛 坯 库 14 半成品外销量 500 6100 15 半成品定额 20xx 10000 16 期初预计结存量 3000 10000 毛 坯 车 间 17 出产量 （ 13+14+1516） 11000 51000 18 废 品 800 19 在制品定额 400 2500 20 期初在制品预计结存量 300 1500 21 投入量 （ 17+18+1920） 11900
计”行事 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 19 精装修施工流水段的划分 合理的流水段划分可以事半功倍 充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素 不管是“大流”还是“小流”，合理才是第一位 施工准备 前期准备 工程难点 大面积施工 大道当然 精细致远 20 编制甲供材料供货计划 供货计划是与施工进度计划同等重要的文件，供货数量、批次、时间、型号、种类等必须准确
17 分区时窗分批拣取 (TW=1HR) 分区固定订单量分批拣取 (FN=4) 18 (4) 分类 (Sorting) 若采用分批之拣货策略，则随后必须有相配合的分类策略。 • (a) 拣取时分类 (SortWhilePicking) ： 在拣取的同时将货品分类到各订单别中，此种分类方式常与固定量分批或智能型分批方式联用，因此须使用计算机辅助台车作为拣货设备，才能加快拣取速度，同时避免错误发生。
17 復熱 復熱次數不可多於一次 不可將新 、 舊菜一起復熱 復熱食品中心溫度應達 74℃ 以上 僅能經冷卻且少於兩日儲存食品 ， 予 以復熱使用。 18 加熱後的切割 切割熟食前應確實洗手及更換手套 使用熟食專用刀具 、 砧板 接觸非食材物品如碗 、 盤後 ， 再接觸食材前應更換手套 掌控切割時間 ， 避免食品溫度於危險溫度內 19 排盤
廠商出貨檢驗報告管理作業流程 檢驗員 分組長 工程師 檢驗員 在廠商出貨報告上標注 : 收料單號 , 檢驗日期 表 單 擔當者 出貨檢驗報告 收到方式 : 1. 供應商交於物管收料人員轉交 IQC 2. 附在料件箱內 (箱外做特別標示 ) 3. 傳真 4. 掃描後 Email 檢驗員 分組長 收到廠商隨貨之 出貨檢驗報告 出貨檢驗報告 SIP (依 SIP要求之 內容確認。 並核對 ASUS