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工厂的技术人员往往苦于面对用工艺手段来弥补模具缺陷带来的问题而成效不大的困难局面。 生产过程中工艺的调节是提高制品质量和产量的必要途径。 由于注塑周期本身很短，如果工艺条件掌握不好 ,废品就会源源不绝。 在调整工艺时最好一次只改变一个条件，多观察几回， 如果压力、温度、时间统统一起调的话，很易造成混乱和误解，出了问题也不知道是何道理。 调整工艺的措施、手段是多方面的。 例如

购买申请表》，经行政部经理、总裁办总经理审批并盖中心印鉴，申请人凭申请表财务联到门店购买手机，该门店店长收回申请表财务联按优惠价售机，并将申请表财务联和质量保证单财务联装订在一起做帐。 第五条 申请公司公务手机卡及话费补贴，均需由申请人填写《公务手机卡及话费报销（补贴）申请表》，并经部门经理、中心总经理、行政部经理审核， 总裁办总经理审批后生效，行政部负责跟进相关调拨和领用手续。

能规划的沟通 2. 产品总体规划、细部结构、公共配置的沟通 3. 产品外立面的沟通 4. 产品内部三维空间处理的沟通 5. 产品内部单元房型设计的沟通 6. 产品的面积配比、格局配比的沟通 7. 产品建材设备选择确认的沟通 五、楼盘的标识 1. 楼 盘的命名 2. MARK 和 LOGO TYPE 的设计 3. 标准字体的设计 4. 标准颜色的确认 六、销售现场和促销活动的场地安排 1.

拆装必须由电工操作，并作妥善处理，其他人员（非电工）无权拆装。 8. 绝缘工具及仪表等，电工人员应妥善保管，严禁他用，并作定期检查、校验。 9. 电气设备、配电箱位置合理，控制元件灵敏可靠，防护设施齐全 ， 消防器材定期检查、试验。 10. 保护零线，地线连接牢固可靠，重复接地定期测试。 11. 不安全的场地采用安全行灯电源 36 伏以下。 12. 认真学习和执行安全操作规程。 21

范》 ，特制定以下管理制度。 1. 进入施工现场必须戴好安全帽，工作时穿戴好劳动保护绝缘用品，高空作业必须佩带安全带。 2. 电工人员必须持证上岗，懂得安全操作规程，思想品德良好。 3. 做好安全防护措施，禁止带电作业。 4. 定期检查线路与电气设备，电气元件是否良好，保证绝缘 强度良好，设备停用后，配电箱电源断电拉闸随时上锁。 5. 使用机械安全闸时，必须向附近人员提出警示，修理电气设备时

证据编制《内部审核检查表》。 审核实施 首次会议 内审组长主持召开首次会议，管理者代表、审核组成员和受审核部门负责人及主要陪同人员参加。 会议主要内容包括： a. 审核组长介绍审核组成员及其分工。 b. 重审审核范围、准则和目的。 c. 介绍审核采用的方法。 d. 澄清审核实施计划中不明确的内容。 e. 做好记录，到会人员签到。 现场审核 a．

要原材料、辅助材料、外发加工产品应要求供方提供样品、质量保证证明以及售后服务保障。 必要时组织工程部、品管部、生产部对供方的样品和质 量保证能力进行评审。 对于主要原材料、辅助材料以及外发加工产品的采购，应从《合格供方名册》中选取合适的供方。 合格供方的确定过程具体见《供应商评审控制程文件编号： ZYQP10 版本 /版次： B/0 页码 3/5 序》。 物控部 (采购员

程序文件 (QP) C. 作业指导书 (WI) 忠耀模具厂 本公司表格由文控组按图二所示统一编号管制。 □□ □□ （图二） 部门代号 (如 XZ， SC) 表示表格流水号 (01， 02„ ) ：生产部 SC，行政部 XZ 财务部 CW 工程部 GC 品管部 PG 物控部 WK 本公司文件首次发行时版本为 A 版，版次为 01，当文件进行修订再次发行时版次升为 02版，依此类推

检验、过去使用情况进行评价。 对商业 /服务型供应商的评 价：对其经销的产品的供货能力、商业信誉、经营规模、产地来源、售后服务、质量保证能力进行评价。 运输服务供方的评价：对其运输服务质量、运输能力 (包括化学危险品运输能力 )、过去合作配合度和信誉度进行评价。 委托检验、试验和计量维护等服务供方的评价 :对其资质、等级、质量体系、合作经历或其它使用者经验、信誉和服务质量等进行评价。

/0 页码 2/3 否为设备的差异性，使用反复测试的方法，判断设备稳定性，以相同检验仪器，不同人员操作的方式判断是否存在操作差异。 检测设备日常保养中做好防震、防磁、防锈、防磨擦、防碰撞措施，使用后要清洁干净存放于指定地点。 检测设备由使用者临时保管，须存放于指定地点，当产 品生产结束，员工调动、请长假等情况下，设备使用者将设备交品管部计量员保管，当员工离厂